Administracion

Con los altos niveles de crecimiento tecnológico, los avances del cambio es ahora el estado normal de cualquier negocio.
El cambio organizacional no se da fácilmente, los dueños de las empresas a menudo culpan las fallas de los procesos de cambio a los empleados y gerentes, aunque a veces suele ser cierto, pero otras veces no reconocen las dificultades de poner en práctica el cambio en forma efectiva.  Dirigir el  cambio requiere habilidades de las personas. Los motivos por los cuales la gente rechaza el cambio tienen mucha lógica para ellos mismos. Es necesario conocer e investigar los motivos de esta resistencia, con el fin de planificar programas de recompensas y motivación para que el proceso de cambio se lleve adelante con la mayor aceptación posible por parte del personal.

Como gerentes podemos implementar las siguientes soluciones para reducir la resisten al cambio:

• Educación y comunicación

• Ante todo tendrá mucho que ver la credibilidad del gerente que implementar el cambio, ya que será una forma más fácil de introducir nuevas formas de trabajo
• Capacitaciones de los nuevos cambios hasta verificar que los empleados estén contento y entienda los cambios
• Reuniones con el personal, evaluando el avance de la introducción del cambio , esta es una de las formas más  eficaces

•  Participación

• Una forma sencilla para que el personal capte  el cambio y lo ejerza rápidamente es escuchándolos (ideas, sugerencia y puntos de vita sobre el cambio y otras),  ya que tendrá un sentido de pertenecía hacia la empresa.  

• Facilitación y apoyo

• Facilitando el material que se usan, que si no se le facilitan no se encontraran  satisfechos con el cambio, es ahí donde los gerentes le tienen que brindar el apoyo para el triunfo del cambio.

• Manipulación y Cooptación

• Como gerente lo usaría como una última alternativa ya después los empleados se mal acostumbra a trabar por una recompensa u otra forma de manipulación.

• Selección de personal que acepte el cambio

• Con este paso nos ahorramos muchos problemas como gerente, seleccionando a empleados que mejor se puedan adaptar al cambio

• Coerción

• Para finalizar no deben de faltar las sanciones, obligando de cualquier manera al trabajador para que se adapte al cambio

Muy de acuerdo con su introducción, ese es uno de los mayores miedo a los cambio, salirse de la rutina.         

        Muy de acuerdo con su introducción, ese es uno de los mayores miedo a los cambio, salirse de la rutina. Como soluciones a ese problema es un poco difícil obtener un resultado agradable para el gerente ya que están tan acostumbrado que no quieren aceptar el cambio 

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