Administracion

EXPOSICION DE ADMINISTRACION

1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es el estudio de la dinámica de las organizaciones y como los grupos e individuos se comportan dentro de ellas, este comportamiento afecta a los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

2. CONFLICTO ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES

Es el conflicto entre los objetivos que las organizaciones buscan alcanzar y los objetivos que individualmente cada participante pretende alcanzar, lo que quiere decir que siempre no se llevaron muy bien.

A medida que las organizaciones presionan para alcanzar sus objetivos, ellas privan a los individuos de la satisfacción de sus objetivos personales, y viceversa. Modelos y proposiciones se presentan por los autores conductistas para reducir o eliminar los aspectos negativos de los conflictos.

3. NEGOCIACION

Es el proceso de tomar decisiones conjuntas, cuando las partes involucradas tienen preferencia o intereses diferentes:

Involucra por lo menos dos partes.

Las partes involucradas presentan conflicto de intereses al respecto de uno o más tópicos.

Las partes están temporalmente unidas en un tiempo de relación voluntaria.

Esa relación está enfocada para la división o intercambio de los recursos específicos o resolución de temas entre partes.

La negociación involucra la presentación de demandas o propuestas, su evaluación, las concesiones y las contrapropuestas.

4. NUEVAS PROPOSICIONES SOBRE LIDERAZGO

Se desarrollo por la escuela de las relaciones humanas. La teoría del comportamiento asumió rápidamente el lado humano del liderazgo.

BURNS, ACUÑO LAS EXPRESIONES:

Liderazgo Transaccional: se enfoca en recompensar a las personas por su apoyo al líder.

Liderazgo Transformador: requiere de líderes visionaros que conduzcan al cambio.

LIKERT, PRESENTO CUATRO ESTILOS:

Autoritario Explorador: Típico de la gerencia basada en la sanción y en el miedo.

Autoritario Benevolente: Típico de la gerencia basada en la jerarquía.

Consultivo: Basado en la comunicación vertical descendiente y ascendente.

Participativo: Basado en el proceso decisorio en grupos de trabajo que se comunican entre sí por medio de individuos.

JHON KOTTER, IDENTIFICA

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