Administracion

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Administrar: Metodología para gobernar y dirigir a las organizaciones mediante sistemas de planeamiento, gestión y control. La administración es una fusión entre la ciencia, la técnica y el arte.

Puntos a considerar:

• Objeto: Son las organizaciones;

• Contenido: son los recursos humanos, insumos, capital, tecnología, información, digamos todo lo que forma parte de las organizaciones y el contexto (sociedad en la cual la organización se inserta.

Existen condiciones generales como la política, la cultura, la economía, etc.; y particulares como la competencia, clientes, proveedores.

• Método: 2 grandes periodos:

A) Organizaciones como fenómenos económicos simples, estructuras rígidas, de sistemas cerrados sin contacto con el ambiente, forma piramidal, y todo los problemas se solucionaban mirando hacia adentro.

B) Organizaciones como fenómenos sociales complejos, con un mayor nivel mas académico, miran hacia fuera, teniendo una estrecha relación con el medio ambiente. Sistemas administrativos.

GILLI 1 “Sistemas Administratrivos”

Teoría de los sistemas, Bertalanffy 1930.

Conceptos generales:

• Interrelación e interdependencia entre los elementos del sistema: los elementos no relacionados no forman parte del sistema;

• Totalidad: se toma al sistema como totalidad y no se lo analiza las soluciones para las partes o un problema concreto;

• Teología: los sistemas buscan objetivos implícitos y los cuales tienden a la supervivencia. Contienen componentes que interantuan, y la interacción hace que se alcance alguna meta, un estado final o una posición de equilibrio;

• Existencia de un ciclo: que tiene que ver con insumos, procesos y productos. Esta referido a materias primas, mano de obra, dinero e información que ingresan, sufren una transformación dentro de la organización y vuelven a salir en términos de productos, de servicios, de pagos, remuneraciones, intereses, etc.;

• Entropía: tendencia al desorden. Éste se da por la complejidad que se da en la caja negra. Lo que se trata es hacer pequeñas mejoras para ir mejorando ese desorden, lo cual lo hacen mediante la información;

• Jerarquías y diferenciación: el primer termino implica niveles de sistemas o subsistemas. El segundo termino da fe de especialidades y funciones diferenciadas en los sistemas;

• Regulación o control por retroaccion: el concepto de retroalimentacion tiene que ver con la información acerca de las salidas que va a permitir ajustar el comportamiento de la empresa para el logro de los objetivos. Esto implica formular objetivos y planes para cumplirlos; el control nos permitirá diferenciar desvíos y corregirlos.

• Sinergia: el efecto que surge del trabajo de personas en conjunto es mayor al efecto que

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