Administracion

Los aspectos que tomamos en cuenta son los siguientes:

1.- INGENIERÍA DEL PROYECTO:

Proceso: Es la transformación de recursos humanos, físicos, tecnológicos, capital y de conocimiento en bienes y/o servicio.

El mismo puede ser intensivo en capital, mano de obra o conocimiento.

Clasificación de los procesos productivos básicos:

……Flujo productivo en serie. (Productos estables, destinados a un mercado grande, bajos costos de producción). Ejm: Planta embotelladora.

……Flujo de producción por pedido: (Diferentes secuencias, adecuación de equipo y mano de obra). Ejm: Imprenta comercial.

……Flujo productivo por proyecto: (Producto único,). Ejm: carreteras, hospitales.

Los procesos para la producción de bienes y/o servicios, serán diferentes dependiendo del sector económico en que esté y del proyecto específico.

Si el proyecto es de tipo producción de bienes, el proceso generalmente se puede describir a través de la simbología para procesos (representación gráfica).

Operación

Transporte

Almacenaje

Espera

Inspección

Operación fuera de la planta o del local que produce el bien.

A medida que el proyecto, involucra una actividad menos “industrial” y va hacia la producción de servicios, el proceso de las operaciones, se describe mejor de forma redacta

Necesidad de recursos:

……Terrenos

……Obras Civiles (oficinas adm-ventas, Edif.. industriales, almacenes, centros de distribución, vías de acceso, estacionamientos, cercado, infraestructuras de riego, drenaje, etc.).

…….Maquinaria y equipo (plantas industriales, mobiliario y equipo de oficina, herramientas, vehículos).

…….Semovientes (hato de ganado vacuno, etc).

…….Infraestructura de servicio de apoyo (agua, energía eléctrica, comunicaciones).

…….Recursos humanos, conocimientos.

2.- CAPACIDAD:

El objetivo es definir el tamaño del proyecto, conociendo los factores que lo limitan.

En otras palabras, saber que cantidad máxima de bienes y/o servicios puede ofrecer a sus clientes.

Por ejemplo: 8,000 envases por hora / 300 huéspedes por día.

Tipo de capacidades:

Máxima instalada: Mayor volumen de producción de bienes y /o servicios, sometiendo los equipos y recursos a su pleno uso, independientemente del costo de producción.

Capacidad Normal (uso de la capacidad instalada).

Volumen de producción que se define para un proyecto, tomando en cuenta los equipos, productos, tiempos de preparación, ajustes, mantenimiento, necesidades humanas entre otros aspectos.

Variables que determinan el tamaño:

Mercado. El tamaño o capacidad del proyecto y futuro negocio, deberá estar adecuado a la demanda actual y futura del mercado, también teniendo en cuenta la competencia.

Tecnología: Adecuar el tamaño del proyecto, conociendo las distintas capacidades con las distintas tecnologías existentes, su versatilidad y tendencias futuras del mercado.

Financiera. La capacidad financiera de los inversionistas, es la que definirá finalmente la capacidad del proyecto, teniendo en cuenta las dos variables anteriores.

3.- LOCALIZACIÓN:

El objetivo aquí es definir, de manera macro y micro la ubicación del proyecto, teniendo en consideración los factores que inciden en la misma:

a.- Los medios y costos de transporte (tarifas, acceso, tiempo, demoras, etc).

b.- Disponibilidad y costo de la mano de obra.

c.- Cercanía a las fuentes de abastecimiento (materias primas y otros insumos).

d.- Cercanía al mercado que atenderá el proyecto.

e.- Disponibilidad y costo del terreno.

f.- Topografía de los suelos.

g.- Factores ambientales

h.- Disponibilidad de Agua, energía, comunicaciones y otros suministros.

i.- Posibilidad de deshacerse de los desechos o residuos.

j.- aspectos legales e impositivos.

k.- Clima social.

l.- Seguridad

m.- Facilidad para expandir las actividades.

Hay que tener presente varias consideraciones generales:

a.- La localización es una decisión a largo plazo.

b.- Una localización óptima actual, pueda no serlo en el futuro.

c.- Puede existir más de una localización factible para un proyecto.

d.- La localización puede condicionar la tecnología.

e.- La selección de la localización, debe ser la que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.

f.- El estudio de la microlocalización, no corregirá los errores incurridos en la selección de la macrolocalización.

g.- El estudio de la microlocalización, solo indicará la mejor selección dentro de la

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