Administración Clásica Enfermeria

ADMINISTRACION CLASICA

Realizo un estudio completo de tiempo en diversas areas de trabajo un patron presciso de ejeccucion.

La administracion con el enfoque de la ciencia incluye un estudio de tiempos y patrones de produccion, una supervicion funcional; especializada, un estandar en la herramientas de trabajo, la economia con la relacion al tiempo y rutinas de trabajo perfectamente definidas.

Los principios cientificos son de la siguiente forma:

conocimiento sistematizado para la eficiencia. El uso del conocimiento para sustituir la improvisacion y la actuacion empirica por metodos y procedimientos especificos.

Armonia entre los miembros de la organización como el de la honestidad y conciencia para con el trabajo.

Cooperacion y coordinacion para eliminar barreras que impiden la productividad.

Desarrollo humano.

El objetivo de la organización es la maxima productividad.

La influencia de Taylor; en enfermeria encontramos el procedimiento para calcular personal en enfermeria necesario en los servicios.

 El famoso estudio de “tiempos y movimientos” en enfermería trajo ventajas pero sin dudas también beneficios como:

 Elimino los movimientos inútiles y la dispersión de actividades.

 Mejoro el rendimiento

 aumento la productividad.

 Aplicación del control por excepción.

TEORIA CLASICA DE HENRI FAYOL

 Su teoría expuesta en un libro administración industrielle et generale;fayol es el exponente mas importante de la teoría clásica de la administración.

Funciones administrativas de acuerdo con fayol:

 Funciones técnicas.

 Funciones comerciales.

 Funciones de seguridad.

 Funciones contables.

 Funciones administrativas.

GRACIAS POR SU ATENCION.

DESCRIPCIÓN HISTÓRICA Y TENDENCIA ACTUAL DELA ADMINISTRACIÓN

Funciones administrativas

PREVER

 Conocer o saber algo con anticipación por medio de ciertas señales o indicios.

 Disponer los medios necesarios para prevenir posibles males o daños.

Organizar

 Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo , la Autoridad los recursos entre los miembros de una organización, para alcanzar sus metas. Metas diferentes requerirán un tipo especial de estructura de organización para poder ser realizadas.

 Proceso de diseño organizacional:

 Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos.

Mision y Valores.

"prestar tratamiento quirurgico adecuado a la patologia de nuestros pacientes con la maxima profesionalidad, respeto, eficacia y calidad para satisfacer sus expectativas y mejorar su salud bajo normas y procedimientos de la secretaria de salud."

Especificos.

facilitar

...