Administración De La Produccion

Introducción:

La Administración de la Producción se puede definir como planificación, implementación y control de actividades de producción.

La Administración de Producción de hoy en día no se limita solo al control de las actividades en la planta, sino se de realizar varias actividades, tomando en cuenta el ámbito socio-económico. En esta etapa la administración tiene un enfoque equivalente a la creación de sistemas de producción capaces d responder rápidamente a nuevas oportunidades de mercado, reduciendo la demora entre desarrolla y manufactura, en pocas lo que se busca lograr es un lazo entre el diseño y la manufactura.

Pero para llegar a lo que es hoy la Administración de producción tuvo que pasar por varias etapas:

• Etapa anterior de la segunda guerra mundial.

• Etapa durante la segunda guerra mundial

• Etapa posterior a la guerra mundial

La Administración de Producción hoy (un enfoque de sistemas).

La Administración de Producción, originalmente entendida como la administración de líneas de producción, ha evolucionado a un concepto mucho más extenso, directamente vinculado a la estrategia de la empresa. El proceso de evolución parece estar fuertemente vinculado a la aparición de gigantes industriales, con complejos sistemas de producción.

Modelo del sistema de producción.

1) Para cualquier actividad de producción debe estar definido claramente un objetivo. Deben definirse las características del producto y las tecnologías a aplicar en su producción, así como los métodos para su control.

2) Los insumos son todos los recursos utilizados en la producción, tales como las materias primas y otros materiales (embalaje por ejemplo), la mano de obra, energía e información de diverso tipo.

3) El proceso de transformación incluye la planta y el equipamiento que permite la transformación de los insumos en producto, así como el know how incluido en el sistema.

4) El producto es la salida, el resultado, del sistema productivo.

5) El control se refiere al sistema utilizado para evaluar el producto con referencia al objetivo del sistema y todas las acciones resultantes conducentes a lograr la adecuación a ese objetivo.

En cualquier caso de sistema insumo-proceso-producto el control es una parte esencial de la administración del sistema y existen dos tipos:

• Control por retroalimentación (existe siempre): la salida que se obtiene a partir de insumos y mediante el proceso, es medida, es decir comparada con el resultado esperado, mediante algún procedimiento. La medida y comparación con el objetivo puede conducir a acciones correctivas sobre los insumos y/o el proceso. Si se trata de una medida física es fácil visualizar la definición de un intervalo de tolerancia, que define el umbral a partir del cual se debe tomar la acción

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