Administración De RRHH

Se define Auditoria de Recursos Humanos como el proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos de evidencias.

BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DE RR.HH.:

• Identifica el grado de contribución del departamento de personal a la organización.

• Mejora la imagen profesional del departamento de personal.

• Estimula una mayor responsabilidad y profesionalidad entre los miembros del departamento de personal.

• Clarifica los deberes y responsabilidades del departamento de personal.

• Detecta problemas críticos de personal.

• Estimula la uniformidad de las políticas y prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas.

• Reduce los costes de recursos humanos a través de procedimientos de personal más eficientes.

• Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.

• Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.

Los procedimientos de Auditoria que se utilizó son los siguientes:

1. Revisión y análisis de las fluctuaciones significativas en el importe bruto de las nóminas y en los costes totales de sueldos y salarios.

2. Revisión y análisis de las variaciones anormales entre los costes totales de sueldos y salarios, y entre los costes presupuestados y los que realmente se han devengado.

3. Evaluar la razonabilidad del importe del gasto por sueldos y salarios del ejercicio así como del importe de la seguridad social a cargo de la empresa.

4. Revisión de la coincidencia entre la contabilidad de la empresa (cuenta de retenciones practicadas y Seguridad social a cargo de la empresa y del trabajador) y los importes declarados a Servicio de Impuestos Nacionales y a la Seguridad Social.

5. Análisis de toda aquella documentación contable que se considere oportuno, con el fin de cumplir adecuadamente con los Objetivos de Auditoria de esta área.

6. La información que se obtuvo de las entrevistas realizadas al personal administrativo y operativo es muy importante para la realización del informe, ya que ésta identificó claramente la forma en que está dirigido, como se comporta el ambiente laboral, las áreas con mayores dificultades y los problemas y las fallas que presenta el Supermercado Tres Reyes en cuanto a la Administración de Recursos Humanos.

Para la recolección de la información se tomó en cuenta los siguientes instrumentos:

Información primaria

Se obtendrá mediante la realización de entrevistas al Gerente General.

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