Administración De Sueldos Y Prestaciones
Enviado por JUANAJOEL • 12 de Febrero de 2015 • 649 Palabras (3 Páginas) • 237 Visitas
Administración de sueldos y prestaciones
El departamento de recursos humanos es el encargado de la administración de todos y cada uno de los recursos así mismo de realizar todos los procesos paso por paso para lograr un buen funcionamiento de la organización.
El sueldo es el pago que recibe una persona después de haber cumplido con sus labores en un período determinado al mismo tiempo tiene derecho a las prestaciones complementarias que correspondan conforme a la ley por prestar sus servicios en una organización.
El trabajo está consagrado como un derecho y un deber social con esto se exige respeto para las libertades y dignidad de quien lo presta y debe efectuarse en condiciones que aseguren la vida, la salud y un nivel económico para el trabajador conforme La ley federal del trabajo en México, respaldado con el artículo 123, Apartado A, de la Constitución mexicana.
La Ley del seguro social. Que es administrada por el gobierno para satisfacer las necesidades básicas de las personas que laboran siempre y cuando el patrón cumpla con esta prestación. El IMSS tiene la obligación de cubrir las siguientes necesidades del derecho ambienté que son: Atención médica, riesgo de trabajo, invalidez, retiro, cesantía y guarderías.
Además de lo anterior la Ley del instituto del fondo nacional de la vivienda para los trabajadores (INFONAVIT): Es una institución mexicana. Tripartita donde participa el sector obrero, el sector empresarial y el gobierno, dedicada a otorgar crédito para obtener una vivienda y el ahorro que está en el Fondo Nacional de Vivienda para las pensiones de retiro. En el artículo 3°, II. Especifica las características de los créditos. Cuenta con un reglamento con sus respectivas clausulas ejemplo: de Inscripción, Pago de Aportaciones y Entero de Descuentos al Instituto del Fondo.
La evaluación de puesto (360 grados) es una herramienta que ayuda a medir las competencias de todos los integrantes de una empresa, como todo tiene un proceso iniciando con La preparación de los pasos a seguir ;Sensibilización de los evaluados y los evaluadores; El proceso de evaluación hacer la evaluación tomando el tiempo para que se logre la retroalimentación; Recolección de datos para procesar; Reporte de toda la información esperando un resultado favorable; Retroalimentación debe ser de manera correcta con enfoque positivo al evaluado. Plan de desarrollo deberá fortalecer el crecimiento; sus ventajas, el reclutamiento interno, facilidad a personas exitosas, etc. Desventajas: El sistema es más complejo, el sistema requiere capacitación.
La mayoría de las organizaciones tiene un sistema para elaborar su presupuesto, este debe revisarse sistemáticamente para ayudar a la empresa asignando los gastos y actividades durante un periodo determinado, el diseño del presupuesto debe contener. La clasificación,
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