Administración En Una Empresa Ficticia

Misión

Proporcionar los mejores equipos tecnológicos más adaptados a las necesidades laborales de la industria; así mismo crear una experiencia de calidad y eficiencia con nuestros clientes.

Visión

Desarrollar y estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías que exigen o que requerirán las industrias, buscando ser una empresa líder y expandir nuestros productos y servicios.

Propósitos

*Poner al alcance de las pequeñas y medianas empresas productos innovadores a precios accesibles que les permitan desarrollarse en el medio industrial.

*Innovar la tecnología de nuestros productos para satisfacer las demandas actuales.

*Hacer llegar los productos de manera eficiente, logrando pérdidas en ambos lados de la industrial.

*Establecer campañas de comercialización para dar a conocer nuestros productos a empresas trasnacionales e internacionales.

*Reclutar al personal más especializado y capacitado, creando un nivel de calidad en la producción y servicio de la empresa.

*Crear un ambiente de compañerismo con todos los empleados, para obtener una mejor producción.

*Establecer relaciones con los clientes y obtener la preferencia a través de un buen servicio y seguimiento a las necesidades que requieran.

Premisas

Internas:

*Accidentes con el personal.

*Ausencia de empleados por incapacidades.

*Huelgas, Manifestaciones e inconformidades por parte de los trabajadores

*Pérdida o daño de máquinas y equipos

*Accidentes y daño al inmueble con las instalaciones

Externas:

*Daños al inmueble por fenómenos naturales

*Conflictos sociales

*Estabilidad económica del país

*Incompatibilidad con leyes internacionales

*Cambios políticos en leyes

*Competencia en el mercado

Objetivos

*Ubicarse en el ranking de las empresas productoras de equipos de cómputo más importantes a nivel internacional en los próximos 5 años.

*Convertirnos en una empresa trasnacional estableciendo plantas de producción en países de latinoamérica en el transcurso de 15 años.

*Lograr que 50% las empresas e industrias de este país; usen nuestros productos en una plazo de 5 años.

*Reducir la emisión de contaminantes y utilizar productos ecológicos en la fabricación de nuestros equipos de cómputo en un plazo de 2 años.

Áreas clave de resultados

*Producción

*Mercado

*Logística

*Investigación, Innovación y desarrollo político.

Estrategias

*Promocionar nuestros productos a nivel internacional, de manera que es necesario invertir en anuncios publicitarios, difusión en medios como en internet (redes sociales) y televisión para hacer llegar la información en las zonas que se requiere, tal es el caso de las zonas industriales.

*Crear un centro de investigación para la innovación de nuestros productos, Una vez teniendo el recurso material es necesario reclutar a personal capacitado y con experiencia en el área científica y tecnológica.

Políticas

*El cliente siempre tiene la razón, este deberá ser atendido de la mejor manera y logrando su satisfacción.

*Se deberá generar un buen ambiente de trabajo entre el personal que participe en las diferentes tareas asignadas.

*Todo personal deberá estar obligado a mantener respeto a cualquier integrante de la empresa sin importar su cargo, sexo o discapacidad o cualquier otro factor.

*Dentro de la empresa, el trabajo realizado por el personal será tomado en cuenta y recompensado mediante incentivos que promuevan seguir trabajando de manera correcta.

*Cualquier falta en el reglamento por parte de los empleados, tendrá repercusiones que serán evaluadas por las autoridades pertinentes.

Reglas

*El personal deberá cumplir con el horario establecido teniendo como tolerancia 10 min, después de dicha tolerancia será tomada como falta.

*Es obligatorio portar de manera correcta el uniforme establecido y el equipo de protección en las determinadas áreas donde sea requerido.

*Queda estrictamente prohibido el mal uso de los materiales y maquinaria.

Programas

El programa es de gran importancia, ya que rige los márgenes con los que debemos resolver un problema o se debe llevar a cabo la elaboración de unos de nuestros productos, todo esto mediante normas y procedimientos adecuados a la situación y dividido en las distintas áreas que conforman nuestra compañía.

Para que estos programas sean cumplidos, existe un grupo de personas (directivos y gerentes) encargados de realizar dichos lineamientos y dar cumplimiento a que se sigan tal y como fueron creados. En dado caso de una modificación en la producción o en cualquier área, es necesario replantear o modificar estos programas para que sean adecuados a los nuevos requerimientos.

Presupuestos

*En nuestra empresa es muy importante hacer un estudio previo de los gastos que se requieren en la producción de bienes, tales como, obtención de materia prima con proveedores, salarios de empleados, marketing, logística; de esta forma podemos determinar el precio bruto y así mismo el precio neto del producto terminado.

*El presupuesto también es necesario en la innovación o cambio de maquinarías especializadas en la producción para obtener mejores resultados, porque debemos tener una precio establecido de manera que el equipo obtenido no sea demasiado caro para generar un desequilibrio económico en la empresa. El resultado será tomado como una inversión a largo plazo.

Procedimientos

*El procedimiento clave en nuestra empresa es dentro de la producción, debido a que tiene que llevar un orden y un seguimiento definido para obtener la calidad requerida. Esto comienza desde la recepción de componentes y materias primas, seguido del proceso ensamblaje, programación y software adecuada para el modelo, teniendo en cuenta una rigurosa inspección de calidad, para que pase a ser empaquetada y lista para distribuirse.

Técnicas de Planeación

*Dentro de nuestra empresa, la planeación juega un papel importante debido a que nos proporciona información sobre las necesidades de la población, el mercado, la competencia y el proceso de producción que debemos seguir para elaborar nuestros productos con el diseño y características más convenientes posibles para obtener un equipo adecuado que proporcione mayores ganancias y la satisfacción del cliente.

Cuantitativas y Cualitativas

El proceso de planeación cualitativo es analizado por los directivos

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