Administración General.

ADMINISTRACIÓN GENERAL

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Época primitiva.

 Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza, pesca y recolección.

 Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.

 Se conoció en forma primitiva la división del trabajo, esto fue originado por la diferencia de capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad según las edades de los integrantes de la sociedad.

 Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participación de varias personas.

Periodo agrícola.

 Aparición de la agricultura y de la vida sedentaria.

 Toma mayor importancia la división del trabajo por edad y sexo.

 La organización social de tipo patriarcal se acentuó.

 La economía agrícola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza, pesca y recolección.

 El crecimiento demográfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicación de la administración.

 La aparición del estado trae como consecuencia a una civilización en la que surge la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.

 En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales.

 El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigían mayor complejidad en la administración.

 Se considera como precursores de la administración moderna a los funcionarios encargados de aplicar las políticas tributarias del estado y de manejar a un gran numero de personas cuando se realizaba grandes construcciones

 En el código de Hammurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y de su administración (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el archivo de una gran casa de comercio).

Antigüedad grecolatina.

 Aparición del esclavismo.

 La administración se caracteriza por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como medida disciplinaria.

 Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano que sufrían los esclavos.

 Esta forma de organización fue en gran parte la caída del Imperio Romano

Época feudal.

 Las relaciones sociales se caracterizan por un régimen de servidumbre.

 La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal.

 Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da origen a los talleres artesanales y a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración.

 Surgen nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas y niveles de supervisión escasos.

 Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los horarios, salarios y demás condiciones de trabajo.

Revolución industrial.

 Aparición de diversos inventos que propiciaron el desarrollo industrial.

 Desaparecen los talleres artesanales.

 Centraliza la producción lo que da origen a un sistema de fábricas donde el empresario es dueño de los medios de producción y el trabajador vende su fuerza de trabajo.

 Surge la especialización y la producción en serie.

 Explotación inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas.

 La complejidad del trabajo hace necesaria la aparición de especialistas en administración.

Siglo XX.

 Gran desarrollo tecnológico e industrial.

 Surge la administración científica con Frederick Wislow Taylor.

 Surgen numerosos investigadores de la administración, teniendo esta un desarrollo y proyección definitivos.

 La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa.

Administración en América latina.

 Época prehispánica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la administración de los estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.

 Época colonial: administración de las colonias fundamentada en métodos utilizados en España.

 Siglo XIX: administración de fábricas de acuerdo con sistemas vigentes en occidente.

 Siglo XX: administración dependiente de las técnicas utilizadas en Estados Unidos.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Isaac Guzmán Valdivia.

Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

José A. Fernández Arena.

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell.

Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik.

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele.

El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

American Management Association.

La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

Joseph L. Massie.

Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Fayol estableció 14 principios de administración, estos principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a las distintas necesidades de las organizaciones.

1. División del trabajo. Este principio se refiere a la especialización de tareas. Debe haber una organización de tal forma que permita la especialización, para que de esta forma se produzca más con el mismo esfuerzo.

2. Autoridad y responsabilidad. Fayol dice que no podía haber autoridad sin responsabilidad y que la responsabilidad es el contrapeso

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