Administración Hospitalaria

EJECUCION

Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.

CONCEPTOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACION

La administración moderna es el acto en donde se realizan las estrategias y enfoque para desarrollar una mejor estructura en el control de los problemas por resolver dentro de una organización, en donde se logra alcanzar el éxito para las empresas, aplicando métodos y teorías para una buena acción, esta herramienta nos podrá mostrar la mecánica con lo que desarrollamos los pasos para obtener buenos resultados en la administración

Administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos, tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, etc.

Es importante recalcar que los métodos y teorías del ayer, son transcendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito esperado

DIRECCION ADMINISTRATIVA

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección

PRINCIPIOS RELATIVOS DE LA DIRECCION

A – Principios de la autoridad responsabilidad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que hagan las cosas

B- Principios de la disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

C- Principio de la unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

D- Principio de unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

E- Principio de la centralización – descentralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso

F- Principio de la equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

G- Principio de la iniciativa: Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores .

LA COMUNICACIÓN EN LA ADMINISTRACION

Comunicación: Es un proceso que comprende todos los métodos de transmisión que sirven para conducir ideas, e informes o motivaciones que son comprendidos por individuos o grupo.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN

CLASES DE LA COMUNICACIÓN

Contenido:

- Formal : Se establece entre las personas en razón del papel que desempeñan

- Informal : Se establece independiente del papel que se desempeña

POR SU SENTIDO

- Vertical : Se da entre personas que ocupan distintos niveles jerárquicos

- Vertical ascendente : Se da entre las bases y la autoridad institucional

- Vertical descendente : Se da desde la autoridad a las bases

- Horizontal : Se establece entre personas del mismo nivel

POR EL RECEPTOR

- Individual o cerrada : El mensaje va a una sola persona concreta

- Genérica o abierta : Dirigida a un grupo

POR SU FORMA

- Oral : Son ordenes o mandatos

- Escrita : Es la más usual en las instituciones

- Grafica : Son a través de esquemas o afiches , etc

COMUNICACIÓN CARA A CARA

Es el medio con mayor riqueza de información

Cuando los gerentes se comunican cara a cara, no solo pueden aprovechar la comunicación verbal , también tienen la posibilidad de interpretar las señales no verbales de la otra persona como expresiones faciales y lenguaje corporal .

Los gerentes pueden hacer uso de la comunicación escrita impersonal para diversos mensajes:

- Anuncios de nuevas reglas

- Anuncios de nuevas políticas

- Información digna de transmitirse

- Cambios en los procedimientos

EVALUACION Y PREPARACION DE LOS MIEMBROS EJECUTIVOS

Es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación

En una evaluación siempre se produce

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