Administración de empresas Productividad

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO[pic 1]

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA CURRICULAR: Administración de empresas

ASIGNATURA: Productividad

Nombre del estudiante: Maria Paula López L., Andrea Aguilera P.      Fecha: Febrero 12  de 2017

CASO ZARA

1. ¿Cuál es su estrategia y en qué se basa?

ZARA y en general todo el grupo INDITEX se ha caracterizado por funcionar bajo el concepto de moda rápida porque tiene un proceso de adaptación a las tendencias y a las diferencias entre los mercados más evolutivo (admnistración, 2003), lo cual se ha convertido en una de las ventajas competitivas de la cadena, pues está enfocada en la producción flexible, es decir, que hay una sincronización entre la producción y distribución, lo cual permite que la oferta se adapte de manera instantánea a los cambios rápidos que se dan en la demanda. Todo esto se debe a la integración vertical que maneja el grupo, puesto que tienen sus propios procesos de producción “Just in time” y distribución que le permiten funcionar de esa forma. (Sanfeliu, 2015)

Por otra parte en INDITEX cada tienda tiene la autonomía de gestionar sus actividades comerciales, lo que le da al grupo una ventaja competitiva frente a las otras marcas, ya que tiene una amplia gama de productos que van desde ropa para toda la familia y todos los gustos hasta artículos para la casa.

Todas estas estrategias empresariales de zara se rigen bajo la misión y visión de la empresa que se enfocan en producir ropa que siga las tendencias del momento, de buena calidad y que satisfagan las exigencias de los clientes a un buen precio, lo cual ha llevado al grupo, además de otros factores como la flexibilidad, la rapidez y la capacidad de innovación, a posicionarse en uno de los primeros lugares en la industria textil (Sanfeliu, 2015).

1.  ¿Cuál es posición estratégica en el mercado? Cuáles son los principales competidores?

El posicionamiento estratégico en un mercado, se adquiere cuando la empresa genera una característica que la diferencia de sus competidores con la cual obtiene una ventaja sobre ellos, llamándose esto ventaja competitiva, ya sea imitando una actividad o ejecutándola de forma diferente.

Según el caso "Zara: moda rápida", Indetex y sobre todo Zara buscaba crear y sostener una ventaja competitiva por medio de sus actividades internacionales.

Zara se expandió rápidamente por varios países del mundo lo que le proporcionó una ventaja a su negocio sobre sus competidores que en este caso los mas fuertes son: H&M, Benetton y The Gap, pues, Zara se logró expandir a muchos más países que H&M y The Gap en un periodo de tiempo más corto.

Por medio de las actividades internacionales Indetex logra tener esa característica diferenciadora que es la del "crecimiento rápido", ya que, se han expandido en muchos paises y de manera veloz, logrando así abrir varias tiendas en un mismo país e incluso en una misma ciudad, de esta forma han adquirido una ventaja en cuanto a la distribución de sus productos hacia las respectivas tiendas lo que les proporciona facilidad, además cuando ya han penetrado en un país los costes en cuanto a publicidad y almacenamiento son iguales a cero. Siguiendo esta idea, zara previene los costes de tarifas, distancias, etc., cuando se quiere expandir en otro país, para así llegar a conocer si el mercado va a lograr rápidamente rentabilidad.

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