Administración

Características del ares de recursos humanos:

1 A) No puede ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc., son parte del patrimonio personal. Los recursos humanos implican una disposición voluntaria de la persona.

2. No existe la esclavitud, nadie podrá ser obligado a prestar trabajos personales sin la justa retribución y sin su pleno consentimiento (salvo la pena impuesta por autoridad judicial, las funciones censales y electorales, el servicio de las armas y el jurado y los puestos de elección popular de acuerdo a las leyes respectivas) y a nadie podrá impedírsele que se dedique a la profesión, industria, comercio o trabajo que le acomode, siendo lícitos (artículos 2, 4, y 5 constitucionales).

3. B) Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apuntó voluntarias.Ppero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo, la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente contará con él si perciben que esa actividad va a ser provechosa en alguna forma, ya que los objetivos de la organización son valiosos y concuerdan con los objetivos personales, los individuos pondrán a disposición de la organización, los recursos humanos que poseen y su máximo esfuerzo. Entonces aparte de un contrato legal, existe también un contrato psicológico cuya existencia está condicionada a lo anterior.

4. C) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva. La intensidad de tal servicio depende generalmente delo apuntado en el inciso anterior.

5. Esta intangibilidad ha causado serios trastornos. Generalmente se ha pensado que los recursos humanos no cuestan nada y que no tienen connotación económica alguna; por tanto, han sido los que menos atención y dedicación han recibido en comparación a los otros tipos de recursos; sin embargo, la situación empieza a cambiar. Así , los economistas hablan ya de "capital humano" y algunos contadores empiezan a realizar esfuerzos a fin de que sus estados financieros, que tradicionalmente se ocupan de los recursos materiales, reflejen también las inversiones y los costos en los recursos humanos.

Funciones de la presidencia:

1.- Ostentar la representación del organismo.

2.- Convocar las sesiones ordinarias y extraordinarias de la Junta Rectora y fijar el orden del día.

3.- Presidir, suspender y levantar sus sesiones.

4.- Moderar el desarrollo de los debates y dirigir con su voto de calidad los empates.

5.- Desarrollar la gestión económica conforme al presupuesto aprobado.

6.- Visar las actas y certificaciones de los acuerdos del organismo.

7.- Ejercer las acciones legales necesarias en defensas de los intereses del organismo, dando cuenta a la Junta Rectora en la primera sesión que celebre.

8.- Resolver las reclamaciones previas a la vía civil o laboral.

9.- Adoptar, en casos de urgencia, las medidas necesarias en aquellos asuntos que sean competencia de la Junta Rectora, dando cuenta a ésta en la primera sesión que celebre.

10.- Contratar al personal al servicio del organismo y firmar los contratos de trabajo.

11.- Elaborar la liquidación del presupuesto y elevarla al Presidente de la Ciudad para su aprobación.

12.- Reconocer las obligaciones derivadas de gastos previamente aprobados y ordenar los pagos.

13.- Contratar obras, servicios y suministros de duración no superior a un año y que no excedan del 10 por ciento de los recursos ordinarios del presupuesto.

14.- Elaborar la memoria, los anteproyectos de presupuestos y sus modificaciones y el inventario de bienes para su elevación a la Junta rectora.

15.- Negociar el convenio colectivo con el personal, proponiendo su aprobación a la Junta Rectora.

16.- Elaborar y proponer a la Junta Rectora la plantilla orgánica del organismo y la relación de puestos de trabajo.

17.- Las funciones que la Junta Rectora le delegue.

18.- Suscribir convenios con entidades públicas o privadas tendentes al buen fin de la gestión tributaria.

19.- Cuantas otras no estén expresamente atribuidas a la Junta Rectora del organismo.

Funciones de la dirección industrial:

Corresponde a la Dirección de Desarrollo Industrial, bajo la dependencia directa y jerárquica de la Vice consejería de Industria, el ejercicio de las siguientes funciones:

Promover medidas de apoyo para los sectores y empresas industriales que tengan por objeto el desarrollo, la diversificación y la competitividad industrial.

Impulsar la promoción y ordenación industrial de zonas del País Vasco con especiales necesidades de reindustrialización o de actuación en materia industrial, en colaboración con otras instituciones competentes.

Promover, directa o indirectamente, en empresas, grupos o sectores, un más adecuado dimensionamiento competitivo en función de los requerimientos tecnológicos y de mercado.

Desarrollar programas, instrumentos o actuaciones que promuevan la creación de agrupaciones inter empresariales de carácter estable.

Elaborar programas y propuestas de actuación en relación con las empresas en dificultades coyunturales y promover su relanzamiento cuando tengan futuro, para el mantenimiento de puestos de trabajo y actividad industrial competitiva.

Elaborar planes, estudios, informes y propuestas de actuación en el ámbito interinstitucional dentro de las materias de competencia de esta Dirección.

Funciones de la dirección comercial:

La planificación de la venta; elaborando un plan de acción que reduzca los tiempos y administre las tareas del equipo comercial. El director de ventas conoce lo que puede vender su equipo, y el tiempo que tardará.

Se convierte en supervisor del equipo, ya que conoce de primera mano las tareas que éstos deben desempeñar a diario. Organiza reuniones y corrige los desvíos que se hayan podido dar sobre los objetivos de cada uno.

Como buen vendedor que es, sabe escuchar a su equipo; y sabe leer entre líneas los mensajes que su equipo le transmite.

Es el líder del equipo de ventas; representa al conjunto de sus vendedores frente al resto de directivos y clientes.

Se encarga de clasificar los clientes de la empresa para optimizar los resultados de la venta.

Es responsable también de fijar los precios de la venta.

Además se encarga de gestionar el cobro de las ventas. De forma que en el caso de que un cliente se retrase

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