Administración

[pic 1]Materia:  Admón. de Sistemas Operativos

La administración de inventarios es un proceso que requiere información sobre las demandas, las cantidades de inventario disponibles y en el proceso de pedido de todos los artículos que almacena la empresa en todas sus instalaciones y el momento y tamaño indicados de las cantidades de reorden. Los procesos de administración de inventarios pueden analizarse y sus capacidades se pueden medir con respecto a las prioridades competitivas de la empresa; por ejemplo, lograr operaciones de bajo costo o mantener cantidades constantes o mantener calidad constante, (KRAJEWSKI, 2008).
Es una realidad que os inventarios afectan en gran medida las operaciones cotidianas de la empresa por que deben contarse, pagarse, usarse en las operaciones, usarse para satisfacer al cliente y administrarse. “Los inventarios requieren inversión de fondos, lo mismo que la compra de una maquina nueva. El dinero invertido en el inventario no está disponible para invertirlo en otras cosas, (KRAJEWSKI, 2008). 

Caso: Parts Emporium 

Este caso describe los problemas que enfrenta Sue McCaskey, el nuevo director de materiales de un distribuidor al por mayor de piezas de automóviles. Ella busca formas de reducir los abultados inventarios y mejorar el servicio al cliente. Los pedidos pendientes con la pérdida de ventas excesivas son demasiado frecuentes. Los inventarios eran mucho más altos de lo esperado cuando la nueva instalación fue construida, a pesar de que las ventas no han aumentado. Resumen de datos sobre estadísticas de inventario, como la rotación de inventario, no están disponibles. McCaskey decide comenzar con una muestra de dos productos para descubrir la naturaleza de la la junta de escape problemas EG151 y la correa de transmisión DB032.

Informe: Primero resumimos los empaques de ventas / demanda de las 21 semanas. Esto nos da un total de 2.142 empaques para escape para el 21 período de la semana, si lo dividimos por 21 obtenemos ventas semanales promedio de 102. A medida que el tiempo de espera para las juntas es de dos semanas multiplicamos esta cantidad por 2 y obtenemos una cifra de 204. Tomamos un nivel de existencias de seguridad a una semana ya que es la mitad del tiempo de espera y le sumamos esto a la cifra de 204 y se obtiene una cantidad de pedido de 306. Esta debe ser la cantidad de pedido para EG151. Esto también significa que el stock promedio será de 204/2 102 plus stock de seguridad 102 que es de 204 unidades. Ahora bien, en caso de EG151 la utilidad bruta es del 32 por ciento por lo que la inversión en el inventario será el 68% de $ 12.99 que es $ 8.83. El costo de llevar este será el 21 por ciento que es $ 1.85. Si multiplicamos esto por 204 

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