Admon De RRHH

1.- INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES:

La Administración de Recursos Humanos básicamente abarca dos elementos fundamentales como lo son: Las Organizaciones y las personas que conforman dichas organizaciones. En tal sentido una depende de la otra para conseguir sus objetivos y/o lograr sus metas.

Como es bien sabido, las personas son el principal recurso de las Organizaciones, pero también es cierto que las Organizaciones constituyen para las personas un medio para lograr sus objetivos personales los cuales les resultarían muy difíciles de alcanzar mediante el esfuerzo individual.

Las Personas y las Organizaciones interactúan permanentemente de tal manera que, los que formamos parte de una Organización pasamos gran parte de nuestro tiempo trabajando y por ende viviendo dentro de esta. Pero la relación entre las personas y la organización, no siempre es una relación de cooperación y satisfactoria. Esto se debe a que la consecución de los objetivos de una de las partes impide o trunca el logro de los objetivos de la otra. Para que la organización pueda alcanzar eficientemente sus objetivos, tiende a provocar en los individuos un profundo sentimiento de frustración, fracaso, conflicto y una corta expectativa temporal de permanencia en la organización. Ser solo eficiente no sirve de nada, ya que al luchar únicamente por sus intereses el individuo será evaluado de manera negativa por la organización. Por el contrario, el individuo que solo es eficaz produce resultados para la organización a costa de sus intereses personales, sacrificando familia y compromisos sociales.

Las personas buscan satisfacer sus necesidades personales (salarios, tiempo libre, comodidad, etc.) mientras que las organizaciones también tienen sus necesidades (capital, edificios, equipos, etc.).

2.- IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH EN LAS ORGANIZACIONES:

La administración de recursos humanos forma parte importante de las organizaciones ya que es la encargada de seleccionar, contratar, emplear, controlar y mantener a los empleados que formaran parte de la organización. También una de sus funciones implica controlar la relación que existe entre la organización y los empleados.

El departamento de administración de recursos humanos juega un papel importante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que en algunos casos son despedidos. Pasando así por el reclutamiento y la entrevista.

Es también quien supervisa que la relación entre la organización y los trabajadores sea la más adecuada para que exista armonía en el ambiente laboral. De esta manera todos podrán llevar a cabo sus labores de manera correcta para la obtención de los mejores resultados.

Al ser éste departamento el responsable del bienestar del capital intelectual, es quien propone el reparto de incentivos con el fin de motivarlo. Debe ser transparente al implementarlo para que no exista mala interpretación de un aumento salarial y pensar que es favoritismo, de éste modo no existirá malos entendidos.

La administración de recursos humanos es también responsable de la capacitación del personal, la cual forma parte importante del desarrollo de los trabajadores, por lo que debe de ser constante, dándoles mejor calidad de vida y de trabajo. La empresa al dar el servicio de capacitación cuenta con personal preparado y esto le brinda ventaja competitiva.

3.- EL ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH ¿CÓMO SE DESCOMPONE?

El enfoque sistémico en la Administración de Recursos Humanos puede descomponerse en tres niveles de análisis:

1. Nivel de comportamiento social o bien conocido como macrosistemas el cual permite visualizar la compleja interacción entre el ambiente y la sociedad.

2. Nivel de comportamiento organizacional: como tal el sistema, el cual visualiza la organización como una totalidad.

3. Nivel de comportamiento individual: el cual permite conocer al individuo (intereses, motivación, aprendizaje, etc.).

Dentro de cada uno de estos niveles no implica más que hablar de una relación o cohesión existente entre el ser humano y el medio ambiente, quienes están en constante cambio con la finalidad de obtener mayor productividad para el beneficio de la sociedad.

4.- CARACTERÍSTICAS QUE SE DESTACAN EN ORGANIZACIONES COMPLEJAS:

Las características que se destacan en las grandes organizaciones, también llamadas organizaciones complejas, son las siguientes:

• Complejidad: Las organizaciones se diferencian de los grupos y sociedades por la complejidad de su estructura. A mayor división del trabajo mayor complejidad horizontal de la organización; y a medida que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el proceso de control y la reglamentación, aumenta la complejidad vertical.

• Anonimato: El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas, lo que importa es que la actividad se realice y no quien la ejecuta.

• Rutinas estandarizadas: Para procedimientos y canales de comunicación. No obstante el ambiente impersonal o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.

• Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organización informal, paralela a la organización formal.

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