Admon De Talento

Objetivo:

• Retroalimentar lo ya visto en clase y así mismo dar un repaso general de los términos utilizados.

• Describir los procesos de atracción del talento humano.

• Enunciar las ventajas de aplicar un programa de capacitación y desarrollo en una organización.

Procedimiento:

Revisa el contenido de los temas del módulo 2 para poder dar respuesta a los siguientes cuestionamientos:

1. Ya que el reclutador de personal no tiene conocimientos técnicos de todos los puestos vacantes, explique ¿en qué se debe basar para identificar a los candidatos idóneos?

2. Menciona cuatro aspectos que deberá considerar un seleccionador de personal al entrevistar candidatos sin experiencia laboral.

3. Elabora tres estrategias para implementar un programa de capacitación al contar con un presupuesto limitado.

4. Señala tres resultados que indiquen la efectividad de un programa de capacitación implementado en una empresa de manufactura.

Resultados:

1.

Proceso de reclutamiento:

Se deben de llevar a cabo varios pasos, identificar los vacantes mediante la planeación que implementa Recursos Humanos o a la petición de dirección. En si los planes que presentan Recursos Humanos se pueden mostrar útiles al momento de reclutar a los vacantes porque ilustra a los actuales y se contemplan a los del futuro.

El reclutador se basara tanto en las características del puesto como en la persona que lo desempeñe. Esto se hará en conjunto con el gerente que lo solicita.

El reclutador también se basa en por mencionar algunos son:

Indicadores económicos.

Zonas geográficas.

Estrategias básicas.

Organizaciones competidoras.

Ventas.

PASOS:

1. Análisis del puesto de trabajo: proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes (CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.

2. Descripción de cargo: lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

3. Ficha de descripción de cargo.

Para que el “Jefe” de algún departamento o puesto pueda decidir a qué persona debe contratar una vez realizado lo que es el proceso de selección debe checar que cumpla con:

• Talentos o cualidades que se necesiten para el puesto.

• Conocimiento del trabajo que se realiza.

• Ganas de realizar el trabajo y a la misma vez que sea empático.

Requisición del Personal/Perfil de Puesto

Es el formato con el que un área de la organización solicita el ingreso de uno o más individuos, especificando el perfil profesional y laboral con que deben contar.

Permite describir con exactitud las necesidades del área que hace la solicitud, las funciones y competencias que busca en la nueva persona y los resultados que espera de su ejercicio profesional.

Esta herramienta es imprescindible para administrar eficientemente los recursos humanos de las

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