Admon de la Produccion/Decisiones Estratégicas

Decisiones estratégicas

Bienes y servicios

Objetivo

Identificar o definir

• Ciclo de vida del producto.

• Equipo de desarrollo del producto.

• Manufacturación e ingeniería de valor.

• Solidez de diseño.

• Competencia basada en el tiempo.

• Diseño Modular.

• Diseño asistido por computador.

• Análisis del valor.

• Tecnología de grupo.

• Gestión de la configuración.

Explicar

• Alianzas.

• Ingeniería conjunta.

• Análisis de producto por valor.

• Documentación del producto.

La mayor parte de los empresarios por no decir todos saben que en un negocio de marketing el cliente es lo más importante, claro que esto incluye el producto o servicio que se le ofrece tiene que ser de la mejor calidad y que cumpla con las expectativas de lo que requiere.

En el capítulo, Diseño de bienes y servicios, menciona un cuadro con humor de cómo se transmiten las ideas del cliente al vendedor.

Este cuadro indica de qué forma se recibe el mensaje del cliente y que en muchas ocasiones no se cumple con sus expectativas.

Es importante definir que es un producto, un producto es algún objeto que se compra que debe ofrecer satisfacción a las necesidades de una organización el capítulo en menciona ofrece el ejemplo del compañía “Procter y Gamble” en el cual hace notar que esa compañía no solo vende un detergente sino que se preocupa por ofrecer los beneficios de la ropa limpia.

Esta compañía combina dos estrategias una sobre su producto, otra estrategia es la singularización del producto que viene siendo bajo coste y respuesta rápida, no por eso de menor calidad.

Tambien habla de la generación de las nuevas oportunidades de producto, que es igual a los cambios económicos, cambios demográficos y sociológicos, cambios tecnológicos, cambios políticos y legales y los cambios en: prácticas del mercado, estándares profesionales, proveedores y distribuidores.

Los componentes del producto son:

Ciclos de vida de los productos

Todos y cada uno de estos componentes son necesarios en un producto, es importante mencionar que los productos tambien tienen un ciclo de vida, que es la introducción, el crecimiento, la madurez y el declive, el cliente de acuerdo a todos estos factores tendrá la opción de escoger es que más se adecue a sus necesidades

• Introducción

Las operaciones de ajuste:

 Es la investigación.

 El desarrollo del producto

 Modificación y perfeccionamiento de los procesos.

 Desarrollo de la red de proveedores.

• Crecimiento

 El diseño del producto ha empezado a estabilizarse.

 Necesidad de hacer una previsión efectiva de la capacidad.

 Puede resultar necesario incrementar o mejorar la capacidad existente.

• Madurez

 Los competidores ya se han establecido.

 Puede resultar necesaria la producción innovadora y de grandes cantidades.

 Mejora en el control de costes, reducción en las opciones y recorte en la línea del producto.

• Declive

 A menos que el producto aporte alguna contribución especial, su producción debería darte por finalizada.

Etapas en el desarrollo del producto.

• Generación de la idea.

• Capacidad de la empresa para ejecutar la idea.

• Necesidades del cliente.

• Especificaciones del producto.

• Revisión del diseño.

• Prueba del mercado

• Introducción en el mercado.

• Valoración.

Después de entender cada etapa por la que pasa un producto en su ciclo de vida, se pueden encontrar algunos ejemplos graficados:

Ciclo de vida del Producto.

Y muestra otra gráfica en donde en muy pocos casos un producto se mantienen en el mercado a lo largo de mucho tiempo:

Escasos éxitos

También contiene el:

Análisis del producto por su valor:

• Lista de productos en orden descendente según la contribución individual en dólares a la compañía.

• Ayuda a la dirección a considerar estrategias alternativas.

Manufacturación e ingeniería de valor

• Beneficios

o Menor complejidad del producto.

o Estandarización adicional

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