Admon De La Produccion

INDICE:

1. Las teorías generales de la administración

1.1. Contribuciones importantes. ( Henry Fayol y Max weber)

1.2. ¿ como usan los gerentes de hoy las teorías generales de la administración?

2. El método cuantitativo de la administración.

2.1. Contribuciones importantes.

2.2. ¿Cómo aplican los gerentes de hoy el método cuantitativo?

3. Hacia la comprensión del comportamiento organizacional.

3.1. Primeros exponentes.

3.2. Los estudios de Hawthorne.

3.3. El método sistémico y los gerentes.

4. Método de las contingencias.

4.1. Método de las contingencias y los gerentes.

5. Tendencias y temas actuales.

5.1. Globalización.

5.2. Ética.

6. ¿Qué es la responsabilidad social?

6.1. Dos conceptos de responsabilidad social. (Concepto clásico, Concepto socioeconómico, Comparación de las dos posturas).

6.2. Argumentos a favor y en contra de la responsabilidad social.

6.3. De las obligaciones a la sensibilidad y la responsabilidad.

7. Responsabilidad social y desempeño económico.

8. El proceso de toma de decisiones.

8.1. Etapa 1: identificar un problema.

8.2. Etapa 2: identificar los criterios de decisión.

8.3. Etapa 3: asignar pesos a los criterios.

8.4. Etapa 4: desarrollas las alternativas.

8.5. Etapa 5: analizar las alternativas.

8.6. Etapa 6: seleccionar una alternativa.

8.7. Etapa 7: implementar la alternativa.

8.8. Etapa 8: evaluar la eficacia de la decisión.

9. El gerente es quien decide.

9.1. Toma de decisiones racionalidad, racionalidad acotada.

9.2. Premisas de la racionalidad

9.3. Racionalidad acotada.

9.4. Papel de la intuición.

9.5. Clases de problemas y decisiones.

9.6. Problemas estructurados y decisiones programadas.

9.7. Problemas sin estructurar y decisiones sin programar.

9.8. Integración.

9.9. Condiciones para la toma de decisiones. (certeza, riesgo, incertidumbre).

9.10. Estilos de toma de decisiones.

9.11. Elaboración de presupuestos.

9.12. Graficas de grantt.

9.13. Graficas de cargas.

9.14. Análisis de la red PERT.

9.15. Análisis del punto equilibrio.

9.16. Programación lineal.

10. Técnicas contemporáneas de planeación.

10.1. Organización de proyectos

10.2. El proceso de la administracion de proyectos.

10.3. La función del gerente de proyectos.

10.4. El gerente se hace.

CAPITULO 19: ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES Y DE LA CADENA DE VALORES.

1. ¿Qué es la administración de operaciones y porque es importante?

1.1. Servicios y manufactura.

1.2. Administración de la productividad.

2. Administración

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