Admon

Introducción:

Es el proceso de anticiparse al futuro, con acciones presentes, en base al pasado. En otras palabras, forjar tu propio futuro con las acciones de hoy en día, sin olvidar el día de ayer, por así decirlo.

Otra definición sería, transformar un futuro seguro por un futuro a tu gusto y para lograr esto se debe tener una planeación pulcra e impecable, similar al concepto de los engranajes de un reloj suizo.

Desarrollo:

En base a la planeación hay cuatro preguntas básicas que nos sirven de guía:

1. ¿Qué hacer?

Que producto vamos a vender, cómo se innovara al mercado, y cómo se ganará la preferencia de los consumidores, de manera que el producto no sea muy competitivo, y si lo es que se tenga cierta ventaja.

2. ¿Cómo hacerlo?

Tener los adjetivos previstos de antemano y un buen proceso administrativo para lograr una manera eficaz de hacerlo.

3. ¿Quién ha de hacerlo?

Se debe contar con las personas adecuadas y preparadas para lograr los objetivos, previamente hechos. Una incapacidad o alguien no preparado implica perdidas no sólo en cuestión de ganancias, sino también en el proceso administrativo, lo cual hace que nuestro Reloj Suizo no corra de manera correcta.

4. ¿Cuándo debe hacerse?

Dependiendo del proceso administrativo y los objetivos se consideran el tiempo requerido, aunque una estadística para el tiempo en que debe emprender de manera funcional una empresa o ente económico es en un plazo de tres a cinco años.

Aunque recientemente algunos empresarios afirman que un proceso de producción a un año es mejor, dado que se pierde menos tiempo y por lo tanto capital, además de que se aprovecha al 100% la eficiencia de los empleados, que no logran ver los planes hechos en un corto periodo, lo cual los incentiva a alcanzar una nueva meta u objetivo.

Conclusión:

La planeación es una gran herramienta para lograr los objetivos de una empresa, además de que facilita la visión y nos hace centrarnos en los objetivos a corto plazo, que al ser cumplidos de una manera eficiente, se alcanzan los objetivos a largo plazo de una manera más sencilla y con una mejor perspectiva.

Aunque según nuestra conclusión esta carece de creatividad y es poco adaptable debido a que los objetivos se planean al principio del proceso y deja muy poco margen de adaptabilidad al ente económico.

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