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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1

TAREA:

TAREA MODULO 6

CATEDRÁTICA:

ING.WALTHER FRANCISCO SANTOS

ALUMNA:

KEYLA MASCIEL SOTO 200761730012

Ejercicios

1. Si una planta se diseñó para producir 20,000 calzoncillos por semana, pero solo se produce 16,800 semanalmente debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de calzoncillos, ¿cuál es la utilización?

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2. Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la cual tiene una capacidad efectiva de 18,000 calzoncillos por semana fabricó en una semana solo 16,200 calzoncillos debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

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3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 12,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción real?

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4. La capacidad efectiva de una planta es de 1,800 unidades por día y produce 1,600 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿cuál es su eficiencia?

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5. Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de muebles a 400 unidades por semana. Si la eficiencia de la planta es del 82%, ¿cuál es su capacidad efectiva?

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6. ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 200 mesas por día si su capacidad efectiva es de 160 mesas y su eficiencia del 87 por ciento?

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7. Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas, operan dos por día 4 días a la semana (8 horas por turno). Cada máquina produce 955 unidades por hora , esta es la capacidad efectiva . si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada durante una semana?

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8. En la tabla siguiente se muestra la capacidad efectiva y eficiencia mensual de tres departamentos de una planta de manufactura:

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