Agua: Un Recurso Cada Vez Mas Escaso

LA META

Este film tiene como personaje principal a Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera de la gran empresa Uni Co., la cual se dedica a fabricar robots; la planta comienza a presentar inconvenientes con pedidos para clientes importantes, por lo que el jefe de Alex le da la orden de mejorar la rentabilidad de su planta en 3 meses, amenazándolo con cerrar la planta si esto no se cumple.

Alex se reencuentra con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora se especializa en la producción; este ayuda a Alex a cambiar su manera clásica y tradicional de pensar, reconociendo lo que necesita para solucionar sus problemas con la producción. Jonah empieza a formularle a Alex una serie de preguntas como ¿Últimamente han bajado los costos de producción y las eficiencias?, con el fin de obtener soluciones a través de la lógica deductiva.

La solución a los problemas de la planta se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Esta teoría propone que es necesario encontrar los “cuellos de botella”, es decir, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez halladas, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en un lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.

Esta cinta enseña las leyes de los negocios de forma instructiva y entretenida, está basada en el libro de Goldratt, quien ha alcanzado el status de gurú experto en gerencia de la producción, siendo el creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada (OPT).

LECCIONES

Tips para aumentar las utilidades:

• Aumentar el throughput

• Disminuir los inventarios

• Redactar los gastos de operación

Teoría de las restricciones:

Paso 1: Identifique el cuello de la botella olas restricción del sistema.

Paso 2 Aprovechar todos los recursos.

Paso 3 Establecer prioridades.

Paso 4 Elevar restricciones del sistema.

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