Alcanzar la estrategia a través de la gente

Alcanzar la estrategia a través de la gente.

Es curioso ver como las organizaciones cambian a través del tiempo, y como se adecuan a la época en la que se encuentra el mundo. Por ejemplo, las organizaciones de la época de la Revolución Industrial solo se enfocaban en producir y producir, no les importaba de dónde venían las personas para que ayudaran con el trabajo, por mientras de que se sacara el mismo.

Ahora es muy diferente. Las organizaciones se enfocan primero en tratar de conseguir las mejores personas para hacer el trabajo que se ocupe, ver quienes tienen las mejores habilidades, o a veces y mucho más importante el conocimiento para realizar esa función.

Eso lo tuve que vivir en la organización para la cual trabajo. El sistema que tenían para captar las personas no era el adecuado. Las mismas personas que captaban las seleccionaban para empezar en la empresa, y sin darse cuenta estaba tal vez no seleccionando las personas indicadas para “puesto. Esto estaba generando mucha rotación de personal, sentido de fracaso en los empleados y un ambiente negativo.

Al paso de cómo 3 años trajeron a la organización un nuevo sistema de atraer talento a la empresa. Se desarrollaron modelos de competencias y luego de esto distinguieron que eran “captar” y seleccionar. Empezaron a captar primero las personas, hacerles diferentes tipos de evaluaciones (no importa el puesto a que apliquen) y si la persona pasa este primer filtro, sigue ya la parte de selección, donde se enfoca a ver si la persona tiene el conocimiento suficiente para el puesto que está aplicando, osea se evalúa al candidato más indicado.

Este cambio de hecho elimino en un gran porcentaje la rotación de personal, también mejoro en gran manera la productividad, ya que las personas que entran a trabajar ahora son más capacitadas, tienen más conocimiento, y pues traen ese conocimiento a la empresa y ha traído un ambiente competitivo sano, donde todos tratan de aprender de los que “saben mas “y tratan de sobre-exceder las expectativas.

Ahora, una vez esa persona adecuada tenga su tiempo de trabajar en la empresa, aplicamos la gestión por resultados, para continuar respaldando las competencias individuales de la persona y cada vez más asegurar el futuro en su rol. Se usa un enfoque guiado estratégicamente, ya que cada 6 meses se les recuerda a los empleados cuales son las metas de la empresa, y por aparte se les hace saber a ellos en que están bien y en que pueden mejorar, aplicando un enfoque guiado por la dirección.

Estos enfoques son importantes para la organización, ya que ayudan al persona al saber que todos tienen un camino en común a seguir, y que no solo llegan a sentarse a producir, si no que eso que se produce tiene una meta, y una meta en común.

Siempre a principio de año se establecen las metas que van a dirigir el año. Por ejemplo a principios del 2014 nos dijeron cuales

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