Algo Para Lees
Enviado por mariovak • 12 de Enero de 2015 • 355 Palabras (2 Páginas) • 183 Visitas
SCOPE MANAGEMENT PLAN
Project Title: PALATINUM Date: 1515.01.2015
Scope Statement Development
El alcance del proyecto se definirá junto con el Sponsor, se establecerán una serie de reuniones iníciales para especificar el alcance del proyecto, para esto se contará con nuestros profesionales encabezados por el Project Management los cuales harán la evaluación de la propuesta y presentarán alternativas de ser necesario.
El principal objetivo de estas reuniones será identificar las tareas principales, sus relaciones y/o dependencias claves.
Además a nivel de grupo se planteará como cada una de las fases principales se segregarán en actividades individuales y si estas dividirán en tareas más pequeñas.
Las alternativas planteadas al cliente tendrán como base las lecciones aprendidas en los últimos proyectos desarrollados además de los estudios y avances del área aprobados en los últimos 2 años.
WBS Structure
La estructura de trabajo se organizará según los entregables principales asociados a las fases del proyecto. Cada una estas fases contiene tiene una serie de actividades o subfases en secuencia que permitirán el desarrollo de dicho entregable. Cabe resaltar que las actividades también pueden desglosarse en otras actividades o tareas.
Las herramientas usadas para este desarrollo y la definición del WBS serán Asana, Talaia y MS Project y cada título nombre del ítem en cada una de estas herramientas definirá con el nivel al que pertenece, un código de identificación y el nombre de la fase, actividad o tarea a desarrollar.
Los niveles se definirán según el numero la numeración multinivel, el primer nivel es para el entregable, el segundo nivel para las fases, el tercero para actividades o subfases y se seguirá así entre más detallada sea la actividad.
1. Proyecto
1.1 Fase
1.1.1 Subfase1.1.1.1 Tarea
WBS Dictionary
El diccionario del WBS nos dará una información más detallada acerca de la actividad a desarrollar, a continuación se identificarán cada uno de los campos de cada elemento del diccionario, además en el Anexo I describe el formato a usar.
Nivel: Indica a qué nivel del WBS pertenece el elemento.
Código WBS: Código identificador de la actividad.
Definición: Una pequeña descripción de la actividad.
Responsable: Identifica quién es el responsable.
Esfuerzo: Entre 1 – 10 y es una estimación del esfuerzo necesario para llevar a cabo la tarea.
Scope Baseline Maintenance
Scope Change
Deliverable Acceptance
Scope and Requirements Integration
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