Almacenamiento Estrategico

Aunque los sistemas logísticos eficaces no deben diseñarse para mantener uninventario durante un tiempo prolongado, hay ocasiones en las que elalmacenamiento de inventario justifica con base en el costo y el servicio.El almacenamiento siempre ha sido un aspecto importante del desarrolloeconómico. En la época preindustrial era efectuado por almacenes domésticosque se veían obligados a funcionar como unidades económicas autosuficientes.Los clientes realzaban el almacenamiento y aceptaban los riesgos inherentes.Cuando se desarrollo la capacidad de transporte, fue posible dedicarse a laespecialización.El almacenamiento de productos se traslado a los almacenes domesticas a losminoristas, mayoristas y fabricantes. Los almacenes guardaban el inventario enel conducto logístico y servían para coordinar el suministro de productos de lademanda de los clientes. Debido a que no se comprendía bien el valor delalmacenamiento estratégico, los almacenes se consideraban males necesariosque añadían un costo al proceso de distribución. De esa creencia surgió elconcepto de que los intermediarios simplemente aumentaban el costo. En épocaspasadas la necesidad de entregar variedad de productos era limitada. Laproductividad de la mano de obra, la eficiencia en el manejo material y larotación del inventario no eran preocupaciones importantes. Debido a que lamano de obra era relativamente económica, los recursos humanos se usabanlibremente. Apenas se pensaba en la eficiencia sobre la utilización del espacio,los métodos de trabajo o el manejo de materiales. A pesar de tales deficiencias,estos almacenes iniciales proporcionaban un puente necesario entre laproducción y la mercadotecnia.Después de la segunda guerra mundial, la atención de los administradores sedirigió al almacenamiento estratégico. La administración comenzó a cuestionar lanecesidad de vastas redes de almacenes. En la industria de distribución comomayoreo y el menudeo, se consideraba una buena práctica dedicar un almacénque contuviera un surtido completo del inventario en cada territorio de ventas.Cuando mejoraron las técnicas de pronósticos y de programación de laproducción, los administradores cuestionaron ese despliegue arriesgado delinventario.Administración Logística

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