Plan Estrategico

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Modo de orientar las acciones de una organización, que tiene el modelo político vigente y el comportamiento de actores sociales que intervienen en él.

Tres grandes momentos:

Diagnóstico.

Confronta y revisa la misión y visión.

Formula el plan estratégico

DIAGNOSTICO

Incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización

Examen de la situación en que se desenvuelve la organización y los ajustes que debe producir para alcanzar sus objetivos.

FINALIDAD DEL DIAGNOSTICO

Disponer de información confiable para construir el plan estratégico

Ayudar a identificar y analizar las tendencias de mayor impacto en el entorno de la organización

Crear un espacio para tratar los aspectos institucionales con mecanismos participativos, y fomentar la creatividad de los miembros de la organización.

Establecer una cultura de la sistematización y evaluación, para obtener mejores resultados.

METODO FODA OPRI

Método de análisis institucional, analiza datos de la organización, su contexto y entorno para diagnosticar la situación de una organización, su posición en el contexto, su estado interno y luego definir y planear su rol y acción en el medio.

A partir del FODA se pueden tomar decisiones, reformular la misión, estrategias y objetivos.

MISION

Es la identidad y personalidad de la empresa, actual y hacia el futuro, de un punto de vista general.

Debe recoger la razón der ser de la empresa que justifica su existencia

PARA FORMULAR LA MISION

Las estrategias de una organización.

Idea acerca del producto o servicio que presta.

Caracterización y análisis de las necesidades del usuario que la organización pretende satisfacer.

Debe ser planteada de manera flexible, para permitir a la organización hacer frente a las dificultades internas y externas que se le presenten.

VISION

Percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro. Representación de características importantes de la empresa a largo plazo.

Consideración de las condiciones de mercado, tecnológicas, económicas y sociales a las que habrá de enfrentarse en el futuro, recursos y capacidades a los que debiera acceder.

VALORES

Pilares más importantes de la organización. Se define así misma, son los valores de sus miembros, y de sus dirigentes.

Posiciona una cultura empresarial.

Marca patrones para la toma de decisiones.

Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.

Promueven un cambio de pensamiento.

Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.

Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente.

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