Análisis de la Industria Análisis de la Competencia

Análisis de la Industria

Para su elaboración se debe tener un conocimiento de la Industria, dentro de la que se encuentra enclavada la Empresa, con el fin de detectar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).  

Algunos de los factores más importantes del análisis de la Industria son:

• Número de Competidores.
•  Análisis de Madurez
•  Análisis de Atractividad

Análisis de la Competencia

•  Identificar y determinar el grado de

  dificultades o facilidades para competir.

•  Volumen de competencia.
•  Barreras para nuevos competidores.
• Análisis de Madurez
• Determinar si la industria se encuentra en etapa naciente, de crecimiento, madurez o envejecimiento, con el objeto de ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial.
• Análisis de Atractividad
• Grado de interés del negocio, de permanecer dentro de la industria (posibilidades de desarrollo y crecimiento).
• Grado de interés que nuevos
• inversionistas o competidores
• con objeto de ayudar a identificar
• las amenazas y oportunidades
• del negocio.
• Quién se encarga de formular y administrar los Presupuestos?
• En negocios pequeños:
• Micro y pequeña empresa, el dueño del negocio, con el apoyo externo de un aadministrador o contador.
• En negocios mas grandes: 
• Mediana y gran empresa, con base en una estructura orgánica mas definida (Comité)
• Una vez establecido:
• el periodo el personal y sus
• procedimiento de registro Contable
• Se debe elaborar un boletín informativo plasmando perspectivas y objetivos a lograr y
• resaltando las ventajas de elaborar el plan operativo en forma coordinada.
• Ejecución y Coordinación: a cargo de todo el personal, bajo la supervisión de un jefe
• Dirección y Control: funciones encaminadas a la observación y vigilancia de que el plan sea ejecutado adecuadamente.
• Evaluación: 
• Comparación, análisis, revisión e interpretación de los resultados que  se
• obtuvieron, para tomar
•  decisiones.

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