COMPETENCIAS DE LAS INDUSTRIAS

I. LA COMPETENCIA EN LAS INDUSTRIAS EMERGENTES Y DE RÁPIDO CRECIMIENTO.

Una Industria Emergente es aquella que se encuentra en la primera etapa de formación.

La misma enfrenta problemas estratégicos relacionados a las empresas, como financiar las operaciones de arranque e iniciales hasta que empiecen las ventas.

En este caso las industrias deben buscar que segmento del mercado y que ventajas competitivas deben tener para tratar de lograr una posición de líder.

Características estructurales comunes relacionadas a las empresas emergentes que compiten:

1- Incertidumbre tecnológica

2- Incertidumbre estratégica, escasa información de los competidores.

3- Altos costos iniciales y marcada reducción posterior.

4- Compradores por primera vez.

5- Horizonte a largo plazo.

6- Subsidios gubernamentales o no (agregan inestabilidad)

Para tener éxito. Las compañías por lo común deben seguir una o más de las siguientes ruta.

• tratar de ganar la primera carrera para lograr el liderazgo en la Ind. Con una actitud emprendedora osada y una estrategia creativa. Por lo común ofrecen la mejor oportunidad para una primera ventaja competitiva.

• presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad del producto y desarrollar características de desempeño atractivas.

• a medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y que surge una tecnología dominante, adoptarla de inmediato.

• formar alianzas estratégicas con los proveedores claves con el fin de tener acceso a capacidades especializadas, tecnológicas y materiales o componentes críticos.

• Tratar de retener cualquier de las ventajas de quien da el primer paso, capturando los efectos de la curva de la experiencia y posesionándose bien en nuevos canales de distribución.

• Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones para el usuario, e ingresar en nuevas áreas geográficas.

• Hacer que quienes compran por primera vez les resulte más fácil y económico probar la primera generación de productos de la Industria

• Utilizar reducciones de precio para atraer al siguiente estrato de compradores sensible al precio.

• Prever el ingreso de compañías externas bien fincadas y con estrategias agresivas a medida que empiezan a aumentar las ventas de la Industria y que disminuye el riesgo percibido de invertir en esta.

II. LA COMPETENCIA EN MERCADOS DE ALTA VELOCIDAD.

La alta velocidad es la condición prevaleciente en una microelectrónica, el hardware y el software para computadoras personales, las telecomunicaciones, el ciberespacio de Internet o las redes internas de la compañía, así como el cuidado de salud.

Existen ciertas características relacionadas a estos tipos de mercados

El éxito competitivo en los mercados de cambio rápido tiende a depender de la incorporación de los siguientes elementos en las estrategias de la compañía:

• Invertir en forma agresiva en la investigación y desarrollo con el fin de mantenerse al día en los conocimientos tecnológicos.

• Desarrollar la capacidad organizacional para responder rápidamente a los nuevos acontecimientos importantes.

• confiar en asociaciones estratégicas con proveedores externos y compañías que fabrican productos relacionados para desempeñar aquellas actividades en la cadena de valor total de la industria en donde tengan experiencias y capacidades especializadas.

En los mercados de ritmo rápido la experiencia a fondo, la rapidez, la agilidad, la innovación, el oportunismo y la flexibilidad de los recursos son capacidades organizacionales críticas.

III. LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA QUE ESTÁN MADURANDO.

La transición al ambiente de crecimiento mas lento en una industria que esta madurando no inicia con un pan que se pueda predecir fácilmente y es posible anticiparse a la transición mediante avances tecnológicos adicionales, innovaciones de producto u otras fuerzas impulsoras que rejuvenecen la demanda del marcado,

• la disminución del crecimiento de la demanda del comprador genera una mayor competencia directa por la participación de mercado.

• Los compradores cada vez son mas sofisticados, a menudo imponen una negociación mas difícil en la secuencia de las compras

• La competencia a menudo produce un mayor énfasis en el costo y el servicio.

• Las empresas tienen un problema de “excedente” cuando aumentan su capacidad de producción.

• Es más difícil encontrar innovación del producto y nuevas aplicaciones para su empleo final.

• Se incrementa a competencia internacional

• la rentabiliza de la industria disminuye temprano o permanentemente

• La competencia mas severa conduce a fusiones y adquisiciones entre los antiguos competidores, expulsa de la industria a las empresas mas débiles y, en general, produce la consolidación de la industria.

A medida que el nuevo carácter competitivo de la madurez de la industria empieza a tomar fuerza, surge varias medidas estratégicas que pueden iniciar las empresas con el fin de reforzar sus posiciones competitivas.

• Reporte en la línea de productos.

• Un mayor énfasis en las líneas en las innovaciones del proceso.

• Incrementar las ventas a los clientes actuales.

• La compra de empresas rivales a precio de ganga.

• Expiación internacional.

• Desarrollo de capacidades nuevas o más flexibles.

Uno de los mayores errores que puede cometer una empresa en una industria que esta madurando es buscar avenencia entre el bajo costo, la diferencia y el enfoque, de manera que acaba con una estrategia confusa, una identidad de mercado mal definida, ninguna ventaja competitiva y muy pocos prospectos para convertirse en líder

IV. LA COMPETENCIA EN LAS INDUSTRIAS PARALIZADAS O EN DECLIVE.

La demanda estancada en si no basta para hacer que una industria deje de ser atractiva. La venta de la empresa puede

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