Analisi De Wendys

onsumidores. Esta organización, afectada por mala publicidad y una mala administración ha declinado sus ingresos netos en un 58% de 2006 (224 067 millones) a 2007 (94 312 millones), siendo la principal causa, los costos por discontinuar operaciones (199 restaurants cerrados)1. Es necesario el análisis, para verificar que es posible implementar alguna estrategia. De no ser así, decidir vender el negocio.

Las nuevas tecnologías y cambio en los hábitos de consumo, hacen necesario la elaboración de un plan, así como las nuevas condiciones que se presentan en el mercado en el que Wendy’s Internacional compite. Siempre que haya un que, tiene que haber un cómo.

II). RESUMEN GENERAL DEL PLAN

Nuestro caso de estudio se enfocará a la compañía Wendy’s que enfrenta una situación crítica. A raíz de una ola de despidos y reducción de costos, Wendys anunció que probablemente sea adquirida en Julio del 2007. Los Ingresos netos de Wendys se redujeron en un 58% en el 2006 a 94 millones y la compañía cerro 199 restaurantes durante ese año.

Wendy’s enfrenta una fuerte competencia en el mercado de la comida rápida, ya que existe gran variedad de establecimientos que ofrecen diferentes productos para el mismo tipo de consumidores. Así también, enfrenta una fuerte competencia publicitaria lo que determina su posicionamiento en el gusto del consumidor evaluado por su calidad y precio. Por otra parte, cuenta con un déficit en sus ventas mundiales de 2.5 billones de dólares en 2004 a 2.4 billones en el 2006 sobre todo por pérdidas en el mercado de Estados Unidos por lo que Wendy’s hace frente a la posible fusión con Triarc Companies, activista inversionista de Pelz, pero sin perder su cultura corporativa basado en los valores establecidos por su fundador Dave Thomas preservando su calidad y frescura en sus alimentos, además de su ética profesional.(*)

Por esta razón es necesario analizar los posibles escenarios con diferentes variables para poder implementar las herramientas

...