Analisis 5 Fuerzas De Porter

ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER

COCA COLA

La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir, ya que los gustos y preferencias de sus consumidores están cambiando.

Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Es por ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harán que pueda continuar como líder en su industria.

Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Porter, analizaremos las partes que comprenden este análisis estratégico para poder tener obtener las fuentes de donde provienen las presiones competitivas y entender las áreas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.

AMENAZA DE NUEVOS DE COMPETIDORES

Actualmente la industria refresquera enfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir la bebida Cola, habiendo unnotable crecimiento en sustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas.

Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbito de venta de bebidas carbonatas de sabor cola, no es una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. Los principales puntos que refiere Porter es la amenaza de nuevos competidores, podemos hacer referencia a lo siguiente

Barrera a La entrada del Mercado

La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria de bebidas sabor cola, es la economía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario mas alto.

La diferenciación del producto: Coca Cola tiene la marca mas reconocida del mundo respecto a bebidas carbonatadas sabor Cola, la cual resulta demasiado complicado el robo de consumidores, por la lealtad que se tiene ya con respecto a la bebida.

Por ultimo en el punto de Nuevos Competidores, tenemos que la receta original de Coca Cola, es su bebida sabor Cola, es un hecho que hace la diferencia de su bebida sobre todas la que pudieran existir en el mercado, Es una de sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentes competidores, ya que su sabor y textura no ha podido ser igualada.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

Obviamente como lo hemos revisado la competencia ha sido feroz en la industria de los bebestibles, que efectivamente esta dominada por dos grandes competidores, controladores de esta industria, Coca Cola y Pepsi Cola, los cuales tienen repartido el mercado de esta bebida, así que aunque esta concentrada esta industria en tan solo estas 2 empresas, la competencia ha sido feroz, pero primordialmente en la diversificación de sus productos.

Aquí es el punto fundamental sobre el análisis de estrategia para Coca Cola, ya que su producto estrella, aun sigue siendo su bebida sabor Cola, pero poco a poco como pasa el tiempo los consumidores que ha tenido por años leales a su producto están cambiando de gustos y preferencias.

LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

La entrada al siglo XXI, la velocidad de la información y el hecho de cada vez las personas están mejor enteradas de los productos que pueden afectar su salud o su bienestar, ha hecho que los consumidores de nuestros días estén enfocadas en la búsqueda de productos saludables y bajas en calorías.

Esto ha originado que las ventas de bebidas carbonatas sabor cola se desaceleren y tenga auge la venta de estos productos saludables y con menores calorías, a las cuales los he llamado como los sustitutos de la bebida carbonatada sabor cola.

Los principales productos sustitutos que tienen las bebidas sabor cola son:

Jugos, Agua Embotellada, Té, Bebidas Isotónicas,

En el siguiente Esquema podemos ver la tendencia de consumo de los años 1998,1999, 2000 de las bebidas carbonatas así como de sus principales productos sustitutos.

U.S. LIquid Consumption Trends (gallon/capital)

2000 1998 1999

Bebidas Carbonatas 54.0 53.6

53.0

Jugos 10.0 10.2 10.4

Agua Embotellada 11.8 12.6 13.2

Té 6.9 7.0 7.0

Bebidas Isotónicas 1.3 1.4 1.5

Fuente: John C. Maxwell, Beverage Digest Fact Book 2001

En este esquema podernos observar claramente como la tendencia de los consumidores de bebidas carbonatas se esta desacelerando, mientras tanto las bebidas llamadas sustitutos para este producto han tenido una tendencia positiva en su consumo en los años en cuestión.

Es por este motivo que considero la fuerza fundamental de este estudio estratégico, el analizar los productos sustitutos y a partir de ahí es donde la empresa Coca Cola, podrá hacer su estrategia para poder continuar con su participación de mercado como la tiene hasta ahora.

Ahora bien considerado lo anterior

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