Analisis Comparativo De La Estructura De Relaciones Publicas

Introducción

La siguiente descripción tiene como finalidad hacer un análisis comparativo del Ministerio de Agricultura y Compañía Dominicana de Teléfonos. Presentando una serie de tópico con detalles; el marco institucional, el marco estructural del subsistema o departamento de Relaciones Publicas y los criterios operativos que impactan la estructura del subsistema de Relaciones Publica.

Enfocando punto de diferencia y similitudes que puedan tener ambas empresas. Teniendo en cuenta que la misión de cada empresa es distinta y por ello existen diferencia muy marcadas.

Ministerio de Agricultura

a) Marco Institucional

Misión

Crear las condiciones normativas, técnicas y políticas que faciliten el desarrollo agropecuario, por lo cual debe incrementar su capacidad de definir y monitorear las estrategias, los incentivos, el marco jurídico e institucional destinados a establecer nuevos roles y reglas de juego, ampliando la esfera de la colaboración de los sectores públicos y privados. Asimismo, orientar la dinámica del sector privado dentro de un mercado libre, estableciendo las nuevas relaciones entre el Estado y el Mercado, de manera que el destinatario de la acción ya no sea el “productor” como sujeto de la actividad productiva primaria, sino la “Unidad Socioeconómico Rural”.

Maximizar la contribución de la agricultura al desarrollo en el nuevo modelo, orientándola hacia funciones que se extienda más allá del estrecho marco sectorial.

Visión

El Sector Agropecuario dominicano asume una visión de desarrollo rural integral del largo plazo, que auspicia la concertación y coordinación con el resto de los sectores que componen la economía nacional, que promueve las interrelaciones fundamentales que la agricultura debe guardar con las posibilidades de transformación de la estructura productiva, y valorizar el medio rural, la sustentabilidad del modelo de desarrollo y del recurso humano.

Esta Visión coloca al hombre y la mujer como la razón de ser del proceso de promoción de la competitividad en la agricultura, el desarrollo sostenido y la equidad social en el medio rural, construyendo la “Nueva Ruralidad”; entendida esta como la forma particular de vida y trabajo, centrada en el aprovechamiento de los recursos naturales que buscan revalorizarla en términos de sus contribuciones al bienestar de la población y reducir los niveles de pobreza en el medio rural.

Valores

• Honestidad

• Eficiencia

• Puntualidad

• Profesionalismo

• Dedicación

• Solidaridad

• Compromiso

• Lealtad

• Respeto

Objetivos estratégicos

• Primer objetivo general del Eje 1: Administración pública eficiente, trasparente y orientada a resultados.

• Eje 2: Una sociedad cohesionada, con igualdad de oportunidades y bajos niveles de pobreza y desigualdad.

• Eje 3: Una economía articulada y sostenible, con una estructura productiva que genera crecimiento alto y sostenido con empleo decente, y se inserta de forma competitiva en la economía global.

• Eje 4: Desarrollo de la infraestructura rural y de servicios, catalizadores de reducción de la pobreza y desarrollo rural con enfoque territorial.

• Eje transversal: Mejorar la Equidad Social en el Medio Rural.

Portafolio de públicos externos

• Banco Agrícola de la República Dominicana

• Dirección Nacional de Ganadería

• Oficina Nacional de Meteorología

• Oficina Nacional de Tratados Agrícolas Comerciales (OTCA)

• Proyecto de Apoyo a la Transacción Competitiva Agroalimentaria (PATCA)

• Instituto Agrario Dominicano IAD

• Fondo Especial de Desarrollo Agropecuario FEDA

• Instituto Nacional de Estabilización de Precios INESPRE

• Consejo Dominicano del Café

• IDIAF

• Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo

• Instituto Nacional del Tabaco

• Instituto Agrario Dominicano

• Instituto Azucarero Dominicano

Portafolio de públicos internos

• Planificación sectorial agropecuaria

• Extensión y capacitación agropecuaria

• Producción agrícola y mercadeo

• Desarrollo agropecuario

• Ganadería

• Admirativo y financiero

Estructura organizacional del Ministerio de Agricultura

b) Marco estructural del departamento

Departamento de Información y Relaciones Públicas

Mision y Vision

El Ministerio de Agricultura aún no tiene institucionalizado una misión y visión para este departamento.

Estructura Organizacional

El departamento está compuesto por las siguientes posiciones:

1. Director

2. Subdirector

3. Encargados

4. Auxiliares (Periodistas, fotógrafos y camarógrafos)

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