Analisis De Recursos
Enviado por katy04R • 12 de Octubre de 2013 • 614 Palabras (3 Páginas) • 337 Visitas
Análisis de recursos y capacidades
El análisis de recursos y capacidades pretende identificar las potencialidades de la organización y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una “ventaja competitiva”.
Los recursos son el conjunto de factores o activos que tiene la organización para llevar a cabo sus acciones.
Capacidades son competencias o habilidades colectivas que permiten llevar a cabo una actividad concreta, así como las rutinas organizativas que permiten desarrollar una actividad de forma diferencial.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
implica seguir una metodología lógica que contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos reúnan algunas de las características señaladas.
TIPOS DE OBJETIVOS
De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo.
Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato
3.1 Diagnóstico Interno de la Empresa
El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión
El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tiene una empresa Para desarrollar su actividad.
Fortalezas
Algo en lo que es competente una organización, que le proporciona mayor competitividad.
Debilidades
Carencia de la empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja
La matriz FODA permite identificar las diferentes situaciones en la empresa que requieren de una atención especial ya sea para corregir una situación o falencia, o para sacar provecho de una oportunidad.
¿Qué es una Cadena de Valor?
Es una representación semántica y gráfica de cómo una serie de procesos de negocio estructurados normalmente de manera secuencial generan valor más allá del costo de producirlo
Cadena de Valor de la Industria
Se define como el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, la cual va desde la obtención de fuentes de materias primas, hasta que el producto terminado es entregado al consumidor final, incluyendo las actividades de post venta en las cuales participan varias empresas.
Cadena
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