Analisis Externo De Empresas

Análisis externo

• Las empresas que operan en varios países deberán realizar análisis externo de cada país

• En el análisis del entorno general podemos incluir los ámbitos P.A.S.T.E.L.

• Entorno sectorial: Clientes, competidores, proveedores y reguladores(indecopi)

Herramientas del análisis del entorno bajo incertidumbre

• El entorno repetitivo :no experimenta cambios significativos y es poco frecuente en la actualidad

• El entorno expansivo: cambios cuantitativos pero no cualitativos(herramientas:análisis de eventos y análisis proyectivos)

• EL entorno cambiante: cambios cualitativos pero predecibles(herramienta: análisis de industria mediante 5 fuerzas de P.)

• El entorno discontinuo :ocurrencia de situaciones nuevas para las cuales existen precedentes en otros países(herramienta: escenarios alternos y situacionales)

• El entorno sorpresivo:experimenta cambios que carecen de precedentes conocidos(herramienta: análisis de tendencia y construcción de escenario)

Análisis de tendencias:

• Trata de discernir el impacto de los eventos pasados y presentes sobre eventos futuros

1) Tendencias globales: Trata de identificar los principales fenómenos de cambio que están sucediendo en la actualidad y pueden tener un impacto importante en el entorno global en el futuro

2) Tendencias nacionales: Proporcionan pistas en relación con la futura relación del entorno de la empresa

Escenarios:

• Descripciones sintéticas de las posibles situaciones del entorno en las cuales podría ubicarse la empresa en el futuro

• función principal: advertir a las empresas de eventos que puedan afectarles

1) Escenarios Morfológicos:

 Puede ser aplicado en corto o mediano plazo

 Variables: Fisico-ambientales, técnico-económicas, sociales ypolítico-ambientales

 Para cada variable hay tres estados: OPTIMISTA, PESIMISTA Y PROBABLE

2) Escenarios Situacionales:

 3 tipos de variables: Fuerzas motrices que imprimen dinamismo a la situación

Analizada(económicas ,políticas y sociales), variables predeterminadas y variables críticas.

3) Escenarios macroambientales alternos:

 Corto a mediano plazo, aquí las variables de desempeño económico son utilizadas para describir los escenarios.

 En año de elecciones: No es aconsejable formular un escenario único para cada candidato

 En año no electoral: Los escenarios se formulan en función de mantener la política de economía adoptada

 Modelo populista: Perón en Argentina y Garcia en Perú

 Modelo neoproteccionista:Cardoso y Da silva en Brasil

 Modelo neoliberal:Pinochet en chile y Menem en Argentina

 Modelo neosocialista: Chavez en Venezuela

 El desempeño será resultado de la política económica adoptada y de las circunstancias del entorno nacional e internacional

 Variables de desempeño:Tasa de cambio, tasa de inflación y tasa de interés activa y pasivas

4)Escenarios Incrementales:

 Se da si las políticas del gobierno están claramente definidas

 Se plantean tres escenario: tendencial (presenta la prolongación de la situación inicial), positivo y negativo.

 Este tipo de análisis es válido en general para los países desarrollados o en desarrollo donde la política económica es relativamente estable

Análisis de eventos:

• El análisis del entorno debe abarcar la consideración de los eventos predeterminados que pueden afectar significativamente el desempeño de la empresa.

Análisis de industria

• Para el análisis de una industria se utiliza la desagregación de tres, cuatro o cinco dígitos(ej: 2511 representa la fabricación de productos de caucho)

• Análisis de la industria basado en escenarios

• El análisis de la industria se basa en los escenarios macroeconómicos y toma en cuenta el análisis de evento y de competitividad sectorial, los cuales permiten descubrir oportunidades o amenazas de manera directa.

• En un sector determinado, el efecto de un escenario será relativamnte homogéneo para todas las empresas que lo constituyen.

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