Analisis Foda Negocio de jugos
Enviado por pedroayarama • 20 de Julio de 2017 • Resumen • 256 Palabras (2 Páginas) • 634 Visitas
Factores Internos Factores Externos | Lista de Fortalezas: F1: Ubicación estratégica. F2: Dispone de sus clientes fieles. F3: Vende variedad de frutas frescas. F4: Jugos surtidos. F5: Precio Cómodo. F6: Frutas bajo costo. ( Insumos) | Lista de Debilidades: D1: Limitado presupuesto para la compra de equipos. D2: Falta de Publicidad. D3: Falta de Personal |
Lista de Oportunidades: O1: Existencia de posibles clientes cerca en sus lugares de trabajo. O2: La constante apertura de nuevos negocios cerca. O3: Como mercado, asisten personas de cualquier parte de la ciudad. O4: Publico en la mañana, media mañana y en la tarde. | Estrategias-FO -Ofrecer nuevas variedades de jugos al menor costo. -Brindar promociones como: Jugo+Sandwich a un precio cómodo, así como delivery para los negocios alrededor. -Vender combinaciones como desayunos a un menor costo que si comprara individualmente. | Estrategias-Do -Aprovechar el incremento de otros negocios y el gran tránsito de personas que van con otro motivo al mercado para incrementar la cantidad de clientes promoviendo la diversidad de jugos a través de volantes y de avisos publicitarios como gigantografias, para así obtener mayores ingresos y así comprar nuevos equipos y contratar personal capacitado. |
Lista de Amenazas: A1: Alto número de competidores. A2: Capital propio ( Inversión Pequeña) A3: Productos sustitutos. A4: Potenciales competidores con misma estrategia. | Estrategias-FA -Aprovechar sus frutas de bajo costo y la higiene del negocio para ofrecer productos naturales y a bajo costo. -Exponer las fortalezas a posibles socios y aumentar nuestro capital. | Estrategias-Da -Ofrecer una atención de calidad para evitar que los consumidores acudan a la competencia. -Promover el consumo de productos saludables a través de publicidad para evitar que la gente consumo productos sustitos como gaseosa. Productos que son dañinos para la salud y cuestan más. |
Integrantes:
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