Analisis Foda

MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )

INTRODUCCION

Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se

constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones

adoptada por el gerente o jefe administrativo.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis

de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por

lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las

oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto

a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que

permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y

debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como

oportunidad y amenazas.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente

manera:

Fortaleza.− Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

Debilidades.− Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada

estrategia , pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.− Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para

todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las

identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.− Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser

negativos para la misma.

El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están

relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos,

etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente:

Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía,

ecología, demografía, etcétera) de la empresa.

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva,

en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en que

aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o

institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y debilidades

internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la

misión, son la bases para establecer objetivos y estrategias.

Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas

y de superar las debilidades

En tal sentido, el análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación

actual de una empresa u organización. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar

para, en función de ello, poder pronosticar y decidir.

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El FODA Interactivo constituye una herramienta útil para potenciar los puntos fuertes de un

determinado negocio y neutralizar los débiles, así como para aprovechar eficazmente las

oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hábilmente las amenazas que se presenten. Para

eso es importante aprender a mirar, y ésta es la gran ayuda que le proporciona el FODA Interactivo

Con el FODA se podrá detectar:

· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello

en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.

· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son

reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.

· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición

desfavorable respecto de sus competidores.

· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que,

reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL FODA INTERACTIVO?

El objetivo del FODA Interactivo es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder

pronosticar y decidir sobre diferentes cuestiones que le servirán como herramienta para percibir

qué condiciones actuales del entorno constituyen para su empresa una amenaza y cuáles una

oportunidad. Además, en el plano interno, podrá determinar las fortalezas y debilidades de su

empresa frente a sus competidores.

TÉCNICA FODA

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo

para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las

Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del

contexto externo.

1. Componentes de un análisis FODA

Positivos Negativos Internos Fortalezas Debilidades Externos

Oportunidades Amenazas

Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las

Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control

alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional en el siguiente orden:

1) Fortalezas; 2) Oportunidades; 3) Amenazas; y 4) Debilidades. Al detectar primero las amenazas

que las debilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras y desarrollar las

estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las

debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más

integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.

Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros,

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