Analisis Foda
Enviado por Robinson210713 • 28 de Enero de 2015 • 316 Palabras (2 Páginas) • 272 Visitas
EMPRESA: GyM S.A.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS
Aparicion de oferta maquinaria de menores costos que compiten directamente.
Posicionamiento de su seguidor KOMATSU en grandes proyectos como ANTAMINA, que van desplazando parte del mercado hasta ahora cautivo.
FORTALEZAS
Cumplimiento de los proyectos antes del plazo y con la calidad requerida por nuestro cliente.
Personal altamente calificado en todas las especialidades que involucran el giro del negocio.
DEBILIDADES
Altos porcentaje de costos de operación que en total superan el 14% de las ventas propuestos como objetivo anual.
ESTRATEGIAS:
Estrategia Funcional / Operaciones / Metodos:
Controlar nuestros gastos de operación que no superen el 14% de nuestras ventas.
Estrategia Funcional / Operaciones / Metodos:
Diversificacion de la corporacion Ferreycorp al proveer bienes y servicios relacionados.
(Estrategia Funcional / Operaciones / Metodos):
Buscar lograr que el margen bruto, es decir el porcentaje de utilidad que deja cada venta para cubrir los gastos operativos no baje del 22%.
EMPRESA: GyM S.A.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS
Aparicion de oferta maquinaria de menores costos que compiten directamente.
Posicionamiento de su seguidor KOMATSU en grandes proyectos como ANTAMINA, que van desplazando parte del mercado hasta ahora cautivo.
FORTALEZAS
Cumplimiento de los proyectos antes del plazo y con la calidad requerida por nuestro cliente.
Personal altamente calificado en todas las especialidades que involucran el giro del negocio.
DEBILIDADES
Altos porcentaje de costos de operación que en total superan el 14% de las ventas propuestos como objetivo anual.
ESTRATEGIAS:
Estrategia Funcional / Operaciones / Metodos:
Controlar nuestros gastos de operación que no superen el 14% de nuestras ventas.
Estrategia Funcional / Operaciones / Metodos:
Diversificacion de la corporacion Ferreycorp al proveer bienes y servicios relacionados.
(Estrategia Funcional / Operaciones / Metodos):
Buscar lograr que el margen bruto, es decir el porcentaje de utilidad que deja cada venta para cubrir los gastos operativos no baje del 22%.
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