TP2 SEMINARIO PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION ANALISIS FODA – EMPRESA ELEVER S.A

ANALISIS FODA – EMPRESA ELEVER S.A.

FORTALEZAS

1. BUSCARON DESDE UN PRINCIPIO DIFERENCIARSE A TRAVES DE UNA GUIA DE VALORES COMO LA ETICA, EL PRESTIGIO, LA CALIDAD Y LA ORIENTACION AL CLIENTE.
2. LOS SOCIOS COMPREDIERON QUE ERA MUY IMPORTANTE FORMULAR Y ATENDER ESTOS MANDATOS INSTITUCIONALES PARA EL FUTURO ACCIONAR DE LA EMPRESA.
3. BASADOS EN UNA ESTRAEGIA DE CALIDEZ Y RESPUESTA DE SUS CLIENTES, SIEMPRE SE BUSCO LA SATISFACCION DEL USUARIO COMO EJE PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.
4. REALIZARON CERTIFICACION DE NORMAS IRAM ISO 9001:2008, LO QUE COLABORO CON LA ESTANDARIZACION DE PROCESOS, IMPORTANTE PASO PARA DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA.
5. EN UNA PRIMERA ETAPA FUÉ ACERTADO PENSAR QUE EL SENTIDO DE PERTENENCIA DE SUS EMPLEADOS SEA UN MOTOR ADICIONAL QUE COLABORE CON LOS OBJETIVOS.
6. LA CAPACITACION CONSTANTE DEL PERSONAL SIEMPRE ES BENEFICIOSO PARA LOGRAR LA CALIDAD QUE REQUIERE EL MERCADO.
7. ESTA UBICACIÓN ESTRATEGICA ES SIN DUDAS UNA VENTAJA PARA EL DESARROLLO NACIONAL E INTERNACIONAL.
8. SUS FUERTES VINCULOS INTERPRESARIALES LE PERMITEN DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS INDUSTRIALES.

DEBILIDADES:

1. DE LAS REUNIONES DE DIRECTORIO SURGEN INFORMES QUE PERMITEN DETECTAR PROBLEMAS, PERO LLEGAN EN FORMA TARDIA. SE OBSERVA UNA FALTA DE LIDERAZGO Y DE GESTION.
2. UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MUY RIGIDA PUEDE GENERAR FALLAS EN LA RETROALIMENTACION DE SUS EMPLEADOS Y CLIENTES.
3. EL RIESGO ES QUE NO ASEGURE EL FLUJO COMUNICATIVO PARA QUE LAS AREAS Y LOS INDIVIDUOS UNAN SUS ESFUERZOS.
4. MUCHAS VECES POR ESTAR ENVUELTO EN LAS TAREAS OPERATIVAS DIARIAS SE PIERDE LA MIRADA DEL DUEÑO DE LA EMPRESA.
5. NO EXISTE UNA POLITICA PARA ATRAER Y RETENER A PERSONAL IDONEO A TRAVES DE INCENTIVOS Y BENEFICIOS.
6. TRANSFORMAR SUS OBJETIVOS CON FINES DE MEJORAR EL MEDIOAMBIENTE ES EN DEFINITIVA FOMENTAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE.
7. LAS FUNCIONES DE UN AREA DE MARKETING, TALES COMO INVESTIGACION DE MERCADO, ANALISIS DE PRODUCTO Y COMPETIDORES, DESARROLLO DE PRONOSTICOS Y LA COMUNICACIÓN, SON FUNDAMENTALES PARA EL POSICIONAMIENTO Y LA POSIBILIDAD DE INCREMENTAR SUS VENTAS.

OPORTUNIDADES

1. DESARROLLA SU ACTIVIDAD EN UN PREDIO DE 2500 M2 CON MAS DE 600 M2 CUBIERTOS, ESTAN EQUIPADOS CON LA MAQUINARIA PARA FABRICAR TODA LA GAMA DE ELEVADORES QUE OFRECE EL MERCADO.
2. TENIENDO CAPACIDAD OCIOSA PODRIAN GENERAR NUEVOS NEGOCIOS COMO FRANQUICIAS O LICENCIAS PARA EXPANDIRSE NACIONAL O INTERNACIONALMENTE.
3. EL COMERCIO ELECTRONICO PUEDE SER UNA MANERA EFICAZ DE POTENCIAR LAS VENTAS, GESTIONANDO EN PORTALES DE COMERCIO DIGITAL Y MARKET PLACES O DESARROLLAR CAMPAÑAS DE EMAILING O REMARKETNIG.
4. ESTA UNIDAD FUNCIONA DENTRO DE LA EMPRESA, SOBRE TODO EN GRANDES EMPRESAS, Y SE ENCARGA DE PRODUCIR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS RELACIONADOS ENFOCADOS A MERCADOS MUY ESPECÍFICOS.
5. UNA ALIANZA ESTRATEGICA CON LOS PROVEEDORES LES PERMITIRIA CONSEGUIR BEENFICIOS MUTUOS, COMPARTIENDO RIESGOS Y GENERANDO UN FUERTE COMPROMISO.

AMENAZAS

1. LA INESTABILIDAD ECONOMICA RALENTIZA EL CRECIMIENTO, REDUCE EL CONSUMO, PRODUCIENDO UNA CAIDA EN LAS VENTAS Y EN LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS.
2. EL CAMBIO TECNOLOGICO SUPONE UNA MODIFICACION CONSTANTE EN LA FORMA DE HACER LAS COSAS, LAS HERRAMIENTAS QUE SE UTILIZAN Y EL ENFOQUE DE CUALQUIER NEGOCIO.
3. EXISTE MUCHA COMPETENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL. SI BIEN, EN EL PAIS, EL 85% DE LA VENTA E INSTALACION LA REALIZAN EMPRESAS NACIONALES Y EN EL MANTENIMIENTO EL 90% DEL MERCADO. Facara – Federación de Asociaciones y Cámaras de Ascensores de la República Argentina – 22 de abril de 2019.
4. LOS ARGENTINOS HABLAN EN BROMA DE ”CUARETERNA” EN VEZ DE “CUARENTENA”, REFIRIENDOSE AL CONFINAMIENTO MAS LARGO DEL MUNDO. Coronavirus en medio de problemas económicos por Rosendo Fraga  - https://www.dw.com/es/coronavirus-argentina-y-la-eterna-cuarentena/a-54696600

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