Analisis Foda empresa ADIDAS

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

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SEDE BELLAVISTA, MAYO, 2019.

INTRODUCCIÓN

• El siguiente análisis FODA se describe la situación de la empresa ADIDAS, identificado así sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden afectar tanto positiva como negativamente en la empresa, para así determinar qué tipos de acciones tomar en situaciones donde se pueda ver afectada la empresa y mejorar y potenciar las fortalezas y/o oportunidades que se puedan identificar con este análisis.
• Así mismo este análisis revela las condiciones que acompañan y explican la actual situación de la empresa.
• Para una primera comprensión del presente análisis nos enfocamos en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
• Con el objetivo de mostrar las características de la empresa, esta información se obtendrá desde paginas informativas y de noticias, entrevistas y/o revistas relacionadas.
• El enfoque de este análisis está en la división de zapatillas.

ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA

 La historia de la marca Adidas es la de los hermanos Adolf y Rudolf Dassler. Si bien ambos compartían una gran pasión por el deporte, era el mismo sentimiento que los unía aquel que dejaba entrever ya desde un principio la rivalidad que existía entre ambos. Tal como suele ocurrir con muchos negocios, el de los hermanos Dassler nace no sólo de la pasión por una actividad sino también de un hobbie que Adolf, más conocido como “Adi”, fue perfeccionando al desarrollar zapatillas deportivas que su hermano Rudolf -el hombre de negocios- se encargaba de comercializar. A comienzos de la década de 1920s la joven empresa que en sus inicios se llamaba “Geda” Gebrüder Dassler Schuhfabrik (Fábrica de Zapatos Hermanos Dassler),se pone en marcha en un pequeño pueblo de Alemania llamado Herzogenaurach. Aunque en principio las cosas parecían ir bien, la rivalidad que con tanta frecuencia suele enfrentar a hermanos e incluso familias, empezarían a marcar el destino de la empresa.

MISIÓN Y VISIÓN

Misión de Adidas

Queremos ser la mejor empresa deportiva del mundo. ¿Qué significa eso? Bueno, para nosotros "lo mejor" significa que diseñamos, construimos y vendemos los mejores productos deportivos del mundo, con el mejor servicio y la mejor experiencia, y que lo hacemos de manera sostenible. Pero "mejor" es también lo que nuestros consumidores, atletas, equipos, socios, medios y accionistas dicen de nosotros.

VISIÓN DE ADIDAS

"Crear lo nuevo" no es solo la actitud que nos lleva hacia el futuro, sino que también es el nombre de nuestro plan de negocios estratégico hasta el año 2020 para cumplir nuestra misión. En el núcleo de Creando lo nuevo se encuentra nuestra ambición de impulsar aún más el crecimiento de la línea superior e inferior al aumentar significativamente la conveniencia de la marca. Por lo tanto, nos centramos en nuestras marcas a medida que se conectan y se relacionan con nuestros consumidores.

Sabemos que, para tener éxito, necesitamos estar más cerca de nuestros consumidores que nunca. Para lograrlo, nuestro plan se basa en tres opciones estratégicas: velocidad, ciudades y código abierto. 
Pero en última instancia, Creando lo Nuevo tiene su base poderosa en nuestra cultura corporativa única. Tenemos grandes talentos en nuestra organización que trabajan con pasión por el deporte y nuestras marcas. Es nuestra gente la que da vida a nuestra estrategia y marca la diferencia en el logro de nuestros objetivos a largo plazo. [pic 3]

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA: Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático. Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización. Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes. De esta manera, los organigramas deben representar de forma gráfica o esquemática los distintos niveles de jerarquía y la relación existente entre ellos. No tienen que abundar en detalles, sino que su misión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar.[pic 4]

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ÁREAS FUNCIONALES CLAVES

COMPRAS:

La compra de los productos primarios se evalúa la sostenibilidad de los materiales como la eliminación de sustancias peligrosas. También la reutilización de algunos materiales tales como el caucho poliéster y el ácido poliláctico.

PRODUCCION:

Esta área también en fundamental y va de la mano con la anterior y así obtenemos un producto de mejor calidad cumpliendo con los objetivos de la empresa y a gusto de los clientes. También en esta área se planifica los productos que vendrán a futuro, las mejoras.

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