Análisis FODA empresa chocolate amargo

Empresa de chocolate amargo

Fortalezas

F1. Producto de buena calidad, cumple con la NOM (especificaciones sanitarias y comerciales)

F2. Materia prima a precio accesible

F3. El chocolate es libre de gluten y colesterol

F4. Empaques hechos de papeles reciclados

Debilidades

D1. El transporte de la materia es difícil

D2. No ser una empresa reconocida

D3. En México, Tabasco produce el 70% de chocolate. Sólo se produce cacao en Tabasco, Chiapas, Oaxaca, Guerrero y Veracruz.

Oportunidades

O1. Patrocinio de empresas amigas

O2. Préstamos bancarios

O3. Llegar a distintos sectores de mercado

O4. Exportaciones mayormente a países en Europa

O5. Demanda en alza del chocolate en todo el mundo

FO

(F1, O1) La población objetivo conocerá la empresa y el chocolate amargo de calidad gracias al patrocinio y promoción de las empresas amigas.

(F2, O2) El dinero de los préstamos bancarios servirá para la compra de una materia prima accesible y de calidad.

(F3, O3) Abrir un nuevo sector de mercado, aprovechando las cualidades del chocolate sin gluten y colesterol, ofreciéndolo a un mercado que cuida de su salud y alimentación.

(F4, O4) Tener ventaja competitiva ante otras empresas al ser amigables con el medio ambiente y lograr preferencia del mercado europeo.

DO

(D1, O1) Patrocinio o ayuda de la empresa aliada con el servicio de transporte (1PL) de la materia prima

(D2, O2) Una parte del préstamo bancario se destinará a marketing para posicionar a la empresa y el producto.

(D3, O5) Incursionar en la producción de chocolate para para cubrir la demanda en alza que se presenta en el mundo.

Amenazas

A1. Gran competencia que ofrece los mismos productos

A2. No es un producto de primera necesidad, por esto la demanda puede ser muy variable.

A3. Proveedores logísticos en Cancún

FA

(A1, O1) Mantener el producto de mejor calidad que la competencia

(A2, O2) Con la materia prima a precio accesible se logrará ahorrar, lo cual ayudará a subsistir en una disminución de la demanda.

(A1, O4) Obtener ventaja frente a la competencia con el hecho de ser un producto con elementos reciclados.

DA

(D1, A1) Buscar un servicio de transporte mejor que el de la competencia.

(D2, A2) No disminuir la calidad del producto a pesar del tiempo para ganar mayor reconocimiento y confianza de los clientes.

(D1, A3) Contratar un proveedor logístico de transporte, el cual garantizará el buen estado del producto desde la sucursal hasta el punto destino.

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