GESTIÓN ESTRATEGICA “ANÁLISIS FODA EMPRESA CODELCO”

INFORME

 GESTIÓN ESTRATEGICA

“ANÁLISIS FODA

EMPRESA CODELCO”

Integrantes:

• Rocío Álvarez Sánchez.
• Mauricio Flores Lizana.

Docente Camila Rozas Correa

Fecha 04 de Septiembre de 2019

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS

1.- Promueve la generación de proyectos sociales: principalmente en zonas con déficit de recursos económicos, con la finalidad de minimizar los impactos sociales negativos y potenciar los positivos, a través de iniciativas que promueven el desarrollo sustentable y generación de una alianza  o asociatividad con la comunidad que les rodea.

2.- Codelco aporta altos índices de empleabilidad: La dotación de trabajadores actualmente es de 18.036 personas que se encuentran actualmente trabajando con contrato a plazo fijo e indefinido. En los últimos 25 años el índice de pobreza ha disminuido, de un 40,5% a un 8,5%, gracias al buen momento que ha aportado el sector de la minería.

3.- Principal motor de la economía chilena: si bien la industria de la minería es el pilar fundamental en la economía del país, Codelco es la empresa que más aporta al estado chileno, con un patrimonio aproximado de  US$11.526 millones y principal exportador del país siendo una fuente de financiamiento de las importaciones (más del 60% del valor de importaciones que han entrado a chile)

4.- Eficiencia en Costos: Codelco es uno de los productores con más altos índices de optimización de costos del mundo, principalmente los costos directos de operación. Su nivel de optimización en el año 2010, permitió alcanzar los 39,8 centavos de dólar por libra.

5.- Base de clientes estables y geográficamente diversos: Codelco a lo largo de su trayectoria ha forjado relaciones al largo plazo con empresas manufactureras líderes a nivel mundial, por ello, con motivo de mantener estas relaciones Codelco posee 5 empresas subsidiarias y 22 representantes del área de ventas en todo el mundo.

DEBILIDADES

1.- Demasiada externalización de proyectos: Esto ha conllevado a que Codelco enfrente una serie de situaciones que le afectado negativamente como pérdidas estimadas de hasta US$100 millones de pesos, debido a un inadecuado control ante la excesiva externalización de proyectos con empresas subcontratistas

2.-  Poder negociador con Sindicatos: Históricamente las problemáticas que se han generado con sus sindicatos es ineficiente y ha producido que se generen paralizaciones en la parte productiva del cobre repercutiendo fuertemente en un déficit de ingresos para la empresa.

3.- Gran Dependencia de administradores de gobierno que se encuentran en el poder: Los cambios que se producen en la administración chilena generan incertidumbre en las decisiones a efectuar por parte de la empresa y a su vez con los proyectos establecidos y acordados al largo plazo.

4.- Extracción de Mineral Secundario: Actualmente Codelco en su división El Teniente, extrae mineral secundario (minerales alterados) lo que ha provocado que el proceso de extracción se vean afectados tanto el  tiempos como los costos.

5.- Bajo nivel de reinversión: A pesar de ser la empresa que otorga mayores ingresos a Chile, solo cuenta con la capacidad de inversión de un 10%, muy por debajo, en comparación con otras empresas mineras que invierten como mínimo el 40% de sus utilidades. Este bajo porcentaje se debe al sobreendeudamiento de la empresa.

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