Analisis Foda

ANÁLISIS FODA

Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada, aunque a veces de forma intuitiva y sin conocer su nombre técnico.

El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocer la situación real en que se encuentra la organización de transportes, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado. El objetivo del análisis FODA es el de que todas las partes involucradas en la actividad identifiquen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan afectar en mayor o menor medida a la empresa

Este análisis en común permite identificar una cantidad de ideas tres veces superior a la que generarían los mismos individuos trabajando por separado. En un buen análisis en común, cada miembro del equipo estimula las ideas de los demás con las suyas propias y los resultados frecuentemente son híbridos de muchas contribuciones.

El nombre lo adquiere de sus iniciales FODA:

• Fortalezas, también llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

­ Calidad Total del Producto.

­ Economías de escala.

­ Recursos Humanos bien capacitados.

­ Innovación en Tecnología.

­ Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

­ Servicio al Cliente.

­ Liquidez.

• Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.

­ Nuevos Mercados.

­ Posibilidad de Exportación.

­ Mercado en Crecimiento.

• Debilidades, también llamadas puntos débiles: son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. esta asociado con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

­ Altos costos de producción.

­ Alta resistencia al cambio.

­ Retraso en la entrega de la mercadería.

­ Falta de planeación

­ Recursos humanos sin capacitación.

­ Falta

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