Analisis Inca kola.

Ventaja competitiva

 Inca Kola tenía una gran ventaja frente a la competencia ya que se enfocó en crear un producto con una marca muy conectada al consumidor local y a su cultura, de esta manera  logro identificarse con la variedad gastronómica del Perú.

Inca Kola cuenta con una gran red de distribución y trabaja con los distribuidores como sociedad convirtiéndolos en parte suya, esto beneficia a ambas partes logrando cada vez vender mayor volumen.

Tras realizar una alianza estratégica con Coca Cola, Inca kola cuenta con la embotelladora más grande del CONOSUR.

Mercado

Inca kola basándose en que durante el transcurso del día hay distintas ocasiones en las cuales se consume diferentes tipos de bebidas busca posicionarse en el mercado con todas las bebidas de categoría no alcohólica.

Al manejar la planta embotelladora de toda la variedad de productos de Coca Cola, Inca kola está dentro de un mercado potencial y puede llegar a un conjunto muy grande de consumidores.

Estrategia

Inca kola nunca opto por una estrategia defensiva ni ofensiva, nunca busco tener precios más bajos que su principal competidor (Coca cola), ni tampoco atacarlo. Logro crear lealtad en los consumidores ya que se volvió en una bebida tradicional del Perú, el mercado se identificó con ella por sus colores y el sabor tan fácil de combinar con la comida tradicional.

Inca kola sabía quién era por eso no necesitaba defenderse  ni atacar a Coca Cola.

Inca Kola también supo manejar la alianza estratégica con Coca Cola y realizarla en el momento preciso ya que necesitaba más inversión para crecer  y no quedarse estancada.

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