Analisis Y Diseño De Puestos

MATERIA: GESTION INDUSTRIAL

MAESTRO: MARIA DE LOURDES MORALES ANDRADE

ALUMNO: JUAN SANTIAGO PEREZ RAMIREZ

ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL

MATRICULA: U117062Z0130

CUATRIMESTRE: VIII

ACTIVIDAD 6: ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

CORREO: santiago.perezr@alumnos.sabes.edu.mx

FECHA: 6-03-2015

Realiza lectura de diversas fuentes: Evaluación de puestos y desarrolla lo siguiente:

1. Define evaluación de puestos

Es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma, además tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.

2. ¿Cómo planificar y preparar la evaluación del puesto?

Es básicamente, cuestión de opinión y exige la estrecha cooperación entre los supervisores, los especialistas en personal y los empleados y sus representantes sindicales. Los pasos básicos serian identificar la necesidad del programa, obtener cooperación y a continuación, formar un comité de evaluación, el cual se encargaría de evaluar de hecho el empleo

3. Menciona 3 finalidades de un sistema de evaluación de puestos.

Definir la posición de los puestos en cuanto a su valor e importancia dentro de la organización.

Establecer adecuados sistemas de salarios en una organización

Evaluar la función, la responsabilidad y la capacidad del puesto.

4. ¿Cuál es la ayuda que nos brindan los sistemas de valuación de puestos?

A definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización.

5. ¿Cuál es el objetivo de los sistemas devaluación de puestos?

Establecer adecuados sistemas de salarios dentro de una organización, además nos dará parámetros para establecer sueldos de acuerdo a la importancia del puestos; la valuación es impersonal y lo que le da valor a un puestos, son las actividades que se realizan en dicho puesto.

b) Investiga los diversos sistemas para evaluar los puestos y realiza un cuadro sinóptico con dicha información.

INVESTIGACION

Método de Graduación

Consiste en la realización de una escala de grados determinada por el conocimiento y la experiencia de los miembros del grupo valuador, respecto a los puestos que forman la organización, para estructurar la escalera de grados que convenga al organismo social.

Este método consiste en la comparación de los puestos según su importancia, ya sea en orden ascendente o descendente. De acuerdo al tamaño de la organización será el número de grados que formen la estructura, aunque generalmente esta varía entre 5 y 7 grados. Al elaborar la escala, los valuadores tomarán en cuenta políticas salariales, proyectos a corto plazo, realizaciones sindicales, etc. Su procedimiento es el siguiente:

a) Integrar un comité valuador, en él participan personas cuyas características demuestran que se puede llegar a ciertos acuerdos.

b) El inicio del comité, será el conocimiento del número de niveles o categorías que integran la estructura total de la organización.

c) Unificar criterios en la determinación de los grados, elaborando definiciones para cada nivel.

d) Acomodar cada puesto con base en un listado general de todos los puestos, y utilizando las definiciones para cada nivel.

Método De Alineamiento

Es una valuación sencilla, por medio de la cual se arreglan los puestos sobre la base de su valor relativo utilizando la técnica numérica de promedio. Es decir, para graduar los puestos los clasificadores disponen de tarjetas que contienen las especificaciones para cada puesto en orden de importancia de los puestos que las tarjetas representan. Las diferencias en las graduaciones son hechas por los que califican, pueden entonces conciliarse en una sola clasificación. Su

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