Analisis costo beneficio.
Enviado por ZOUCK • 17 de Enero de 2016 • Ensayo • 325 Palabras (2 Páginas) • 378 Visitas
Análisis Costo Beneficio:
Situación Actual:
• Las empleados tardan un promedio de 8 horas en contestar sus evaluaciones ya se contestan a mano, tomando en cuenta que KEMET cuenta con una plantilla de alrededor de 2200 empleados de las Plantas Monterrey.
• El promedio de evaluaciones por empleado es de 13 exámenes tomando en cuenta que cada evaluación contiene un promedio de 25 preguntas abiertas.
• Impresión de cientos de hojas por día.
• Gasto excesivo de Tóner por semana
• Falta de atención en el entrenamiento ya que ese tiempo la instructora tenía que revisar pregunta por pregunta, archivar y capturar.
Para realizar el análisis del costo beneficio se presenta un resumen con los siguientes datos generales:
Datos Generales | Actual | Nueva Plataforma |
Plantilla de Empleados (1 Planta) | 322 | 322 |
Total de evaluaciones (AADS) | 222 | 222 |
Promedio de Tiempo en Hora en Recertificación por persona | 8 | 1 |
Promedio en Recerficaciones (Conjunto de Evaluaciones por persona) | 13 | 13 |
Promedio de preguntas abiertas por evaluación | 25 | 25 |
Promedio de preguntas abiertas por certificación | 111 | 111 |
Salario Diario por operador | 196.3 | 196.3 |
Salario por hora por Operados | 16.36 | 16.36 |
Áreas/líneas involucradas | 19 | 19 |
Estaciones KEDS (Computadoras) | 3 | 3 |
Análisis de Costo Beneficio:
Promedios | Tiempo Actual | Tiempo Propuesta | |||||
Personas en la Operación | Estaciones KEDS | Cant. de AADs | Cant. de Preguntas | Horas Actuales | Horas - Persona | PROPUESTA en horas | PROPUESTA Horas/Persona |
322 | 3 | 13 | 111 | 8,00 | 2576 | 1 | 322 |
Costo por hora | ||
Costo de Certificación Actual | Costo de Certificación Propuesto | Ahorro total por certificación |
$ 224,000 | $ 96,000 | $ 128,00 |
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El proyecto de Entrenamiento ha sido empleado a una de 3 plantas que conforma 322 empleados pero cabe mencionar que se extenderá a las plantas de KEMET Monterrey con un alcance de 2,222 personas.
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