Analisis costo-volumen-uilidad
Enviado por juliavela10 • 24 de Septiembre de 2015 • Síntesis • 21.200 Palabras (85 Páginas) • 308 Visitas
CAPÍTULO
NÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
OBJEHVOSDE APRENDIZAJE
1.
2.
Comprender las hipótesis del analisis
¡le costo-vaiumen-utilidad (CVU).
Explicar las caracteristicas del analisis de
coslo-volumen-uliiirlail.
Determinar el punto de equilibrio y el
nivel de producción necesarias para
alcanzar la meta de utilidad operativa.
Comprender cómo los impuestas sobre la
renta afectan el analisis de CVU.
Explicar el anaiisis ¡le CVU en la toma
de decisiones y la manera en que el
analisk de sensibilidad ayuda a los
gerentes a lidiar con la incertidumbre.
Utilizar el analisis de CVIJ para planear las
costos variables y frios.
Aplicar el analisis de CVU a una compañia
que iabrique diferentes productos.
Adoptar ei analisis de Gili! a situaciones en
que un producto tiene mas de una cau-
sante del casio.
Distinguir entre la contribución marginal y
el margen bruto.
Vaiverse un emprendedor y Hogar a ser su propia ¡oie es e! sueño de muchas
perso-
nas. Mary Frost es una de elias. Descubrió que Io vento del paquete de software
Do-AIJ,
un software para oficinas pequeños, en los espacios de exhibición que rentaban
en las
convenciones de software se aiustabo a la perfección o sus habilidades y
ambiciones.
Hoy una nueva convención de equipo de cómputo en puerta que le parece
hrndomental para darse o cono
cer a nuevos clientes y crecer. lia obstante, el organizador de la convención
tiene un complicado plan de ren-
to de espacios de exhibición, por Io que Mary consulta a Joe Martinez, el
contador administrativo, para que
ia ayude a decidir que hacer.
Mary: Joe, me siento desorientado con esta nueva convención en Chicago. Me
gustaria rentar an espa-
cio de exhibición, pero las organizadores de ia conferencia nos han ofrecido
distintas formas de
pago, y no estay segura de cual es lo meiar opción.
Joe: May bien, ¿qué opciones tienes?
Mary Buena, esperaba pagar un manto frio, pero hay otros alternativas
disponibles. Una de ellas es no pa-
gar nada por adelantada y después pagar un parceniaie hi0 sobre los ingresos
obtenidas. La elección
por la que optamos puede ofertar de manera significativa nuestra ganando o
pérdida. Me gustaria
ver el analisis de ias opciones para poder tornar una bueno decisión. ¿Podrias
ayudarme?
Joe: iio hay problema. Voy o hacer un analisis de costo-vohrmen-utiiidad que nos
ayude o evaluar los
riesgos y las beneficios de los opciones. ¿Estó bien si te Io entrega mañana?
Mary: Si, gracias. Tambien necesito decidir si debo hacer o no publicidad.
Puesto que somos nuevos en esta
convención, no se si iró mucha gente o quien mas vendera software sinaflar. iodo
esta es bastante
incierto.
Joe: Me alegro que me lo hayas mencionada. Voy a incluir estas aspectos en el
analisis. En algún mo-
mento, Mary, tendremos que examinar si es necesario un gasto adicional para
me[arar nuestro
espacio de exhibición. Podemos empezar a pensar en este gasto, pero mientras
ianto propongo
que nos reunamos mañana y veonrosaue se netesiia para poder tener una utilidad o
por Io rne-
nos llegar a un punto de equilibrio en esta.
U
El escenario que enfrentan Mary y Ioe no es nada nuevo para las organizacio-
nes. Todos los dias, los gerentes cie empresas bien conocidas como Home
Depot y Procter ¿’t Gamble utiiizan el analisis de costo-Volumen-utjlidad con
el afan de ayudar a dar repuesta a preguntas como las que se acaban de exponer.
El analisis de costo-volumen-utilidad (CVU) examina el comportamiento de
los ingresos totales, de los costos totales, y de ia utilidad operativa a medida
que ocurren cambios en el nivel de producción, el precio de venta. el costo Va-
riable unitario o los costos fijos de un producto. Home Depot, por ejemplo,
podria utilizar el analisis de CVU para determinar cuantas unidades de un nue-
vo producto deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio. Procter ¿r
Cambie lo podria utiiizar para comprender maior los costos de fabricación de
la linea de productos de pastas dentaies Crest o para ayudar a dar respuesta a
preguntas como: ¿En que forma se veran afectados los ingresos totales y los
costos totales si el nivel de producción (el volumen en el analisis de CVU)
carn-
bia -—por ejemplo-w si vendemos 1,000 estuches mas? Si expandimos nuestro
negocio en mercados extranjeros, ¿cómo afectaria ello los costos, el precio de
venta y el nivel de producción? Lo que tienen todas estas preguntas en común es
...