Analisis de decisiones

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

ASIGNATURA: MODELOS DE DECISIONES

ASIGNACIÓN 2-A

PONDERACIÓN 5%

TEORÍA DE DECISIONES  

Nombres y Apellidos____________________________________________________Cedula____________________Sección_______

1. Microcomp, S.A., es una fábrica de computadoras personales. Dicha empresa está planificando construir una planta de fabricación y distribución en alguno de los siguientes países: Venezuela, Colombia, Brasil, Argentina o Chile. Se tardaría aproximadamente 2 años para construir la infraestructura necesaria (carreteras, tendido eléctrico, suministro de agua, etc.), construir las nuevas instalaciones y ponerla en funcionamiento. El costo estimado de la construcción de la planta difiere entre los países dependiendo de su situación financiera, laboral y política. La compañía ha estimado el costo de la planta (en millones de dólares) en los diferentes países teniendo en cuenta tres futuras situaciones económicas y políticas. La tabla siguiente muestra estos costos dado los países considerados:

Situación financiera, laboral y política 

1. Determine cuál es el mejor lugar donde instalar la planta, usando los siguientes criterios: Maximín, Maximáx, Minimáx.
2. De acuerdo a las encuestas realizadas a distintos analistas financieros, laborales y políticos se estiman las siguientes probabilidades acerca de lo que pudiera ocurrir con la economía de los diferentes países: un 25% de que vaya en descenso, un 40% de que se mantenga estable y un 35% de que vaya en ascenso.

Considerando los valores de probabilidad dados por los analistas, determine la mejor opción de acuerdo al criterio: Valor Monetario Esperado.

1. Construya un Árbol de Decisión que muestre la mejor alternativa utilizando el Valor Monetario Esperado.

1. Una compañía de electrodomésticos está planeando introducir en el Mercado Común del Sur (MERCOSUR) un producto A de alta calidad y un alto precio de ventas o un producto B de más baja calidad y con un precio de venta más bajo. La compañía cree que el nivel de calidad de sus productos comparados con los de la competencia determinaran las ganancias o pérdidas de la compañía en el año.

La compañía define tres escenarios posibles:

Escenario Regular: Alto nivel de calidad en los productos de la competencia. Si se produce este escenario y se introduce el producto A, la ganancia de la compañía será de $300.000 anual. De lo contrario, si introduce el producto B, la ganancia de la compañía será de $600.000.

Escenario Bueno: Nivel de calidad similares entre los productos de la compañía y los de la competencia. En este escenario, si se introduce el producto A la ganancia de la compañía será de $650.000 anual. De lo contrario, si introduce el producto B, la ganancia será de $800.000 anual.

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