Analisis industrial. La estrategia empresarial

ANALISIS INDUSTRIAL

Eliana Isabel Machuca Suesca

Estudiante de Ingeniería Industrial de la UAN (Universidad Antonio Nariño).

Correo Electrónico: emachuca@uan.edu.co

Brayan Felipe Uribe Castiblanco

Estudiante de Ingeniería Industrial de la UAN (Universidad Antonio Nariño).

Correo Electrónico: buribe22@uan.edu.co 

Recibido  Enero de 2017. Aceptado 17  de Enero de 2017

Received January , 2017. Accepted January 17, 2017

RESUMEN

La estrategia empresarial, también llamada, gestión estratégica es la búsqueda pensada para un plan de acción con el cual se desarrolle la ventaja competitiva de un empresa, con el fin de que esta logre crecer y expandir su mercado disminuyendo la competencia. La decisión en cuanto a que estrategia debe perseguir una empresa debe ser basada en una evaluación puntual del entorno y de las situaciones internas de la compañía, para ello existe el análisis competitivo e industrial, estos análisis ven de manera general el macro entorno de una compañía en el mercado, el análisis de situaciones de la compañía, examina el campo mas limitado de su micro entorno, el análisis de las condiciones industriales será el impulso para evaluar la situación estratégica y la posición de una compañía. Los tres criterios para decir si una estrategia es buena son: si se concuerda con la situación, si ayuda a crear un ventaja competitiva y si es probable que lleve el rendimiento de la compañía.

Palabras clave: Estrategia, Conocimiento, Analisis, Industria, Lider, Emprender, Incremento.

INDUSTRIAL ANALYSIS.

ABSTRACT

The business strategy, also called, strategic management is the search intended for a plan of action with which to develop the competitive advantage of a company, in order for it to grow and expand its market by reducing competition. The decision as to which strategy a company should pursue must be based on a timely assessment of the company's environment and internal situations, for which there is a competitive and industrial analysis, these analyzes generally view the macro environment of a company In the market, the analysis of company situations examines the most limited field of its micro-environment, the analysis of industrial conditions will be the impetus to evaluate the strategic situation and position of a company. The three criteria for saying whether a strategy is good are: whether it fits the situation, whether it helps create a competitive advantage, and whether it is likely to undermine the company's performance.

 Key words: Strategy, Knowledge, Analysis, Industry, Leader, Emprender, Increase.

1. INTRODUCCIÓN

Para abordar el tema de Análisis Industrial se hablara en un inicio sobre en que consiste el análisis industrial, posteriormente se hablara de el objetivo de esta para luego abordar el tema que plantea el análisis de Porter el cual se trata de un modelo estratégico para analizar el nivel de la competencia dentro de una industria, como se analiza en detalle el tamaño y las reglas del juego del mercado, los productos, las empresas con las que se debe competir, las características de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en entrar en el negocio.

PLANTEAMIENTO

Los sectores industriales varían enormemente en sus características económicas, competitivas y futuras, ya que el ritmo de cambio pueden tener una mayor o menor rapidez. Las condiciones de la industria varían tanto que puede ser difícil que las compañías líder en industrias poco atractivas ganen beneficios importantes, y también compañías débiles en industrias poco atractivas puede obtener buenos resultados.

En algunos casos la selección de la información puede ser difícil ya que no existen fuentes de información especificas para ciertas industrias, por lo tanto es tarea del empresario, hacer todo lo necesario para conocer lo mejor posible la industria donde compite. Un detalle importante es la definición adecuada de la industria donde esta compitiendo, ya que en función de esto, habrá que enfocar los esfuerzos de la investigación.

Generalmente entre mas enfocada esta la empresa en una sola línea de productos, mas fácil será definir los limites de la industria donde compite. En las empresas con múltiples líneas de productos o muy diferentes entre si, la definición de los limites de la industria se vuelve mas difícil, lo cual dificulta su análisis.

Por lo tanto conoceremos en Análisis de las cinco fuerzas de Porter el cual es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter, este modelo establece un marco para analizar el nivel de la competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva estructuración de las cinco fuerzas que determinan la intensidad de competencia y la rivalidad de la industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes.

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

F1.  PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES: Si los clientes son pocos, están bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, porque estos adquieren la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menos a el que la empresa esta dispuesta a aceptar.

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