Análisis Del Caso_Laura Ashley

Más que un líder

Al haber leído el caso de Laura Ashley titulado al borde del desastre se identificaron diferentes tipos de liderazgo reflejados principalmente en las personas Laura Ashley, Bernard Ashley , Blakeway webb y Jim Maxmin.

A continuación se hará su respectiva descripción y análisis de su comportamiento.

Laura Ashley: Se refleja en esta persona un líder transformacional ya que ella fue una persona que mediante la creación de su sueño logro en sus trabajadores el compromiso y la inspiración para forjar la visión del proyecto de textiles para mujer que tenía con su esposo .

Por otro lado se puede observar que Laura contaba con un liderazgo multicultural que le permitió llevar a cabo la expansión de su negocio puesto que este se encontraba en diferentes partes de Estados Unidos y en Europa.

Bernard Ashley: Para el caso de este personaje se puede observar que era una persona que no se caracterizaba por ser un líder si no un gerente porque solo le importaba obtener utilidades a un corto plazo. Igualmente cuenta con un rasgo de personalidad de extraversión baja es decir una persona introvertida reservada y seria que prefería no involucrarse directamente en las decisiones conjuntas si no prefiere tomar las decisiones en compañía de una persona de confianza en este caso un consultor que lo representaba ante el consejo directivo, también se percibió que Bernard era una persona con un alto neuroticismo pues era propenso hacer un individuo que se dejaba llevar por sus emociones un ejemplo de ello fue el apoyo a la expulsión que se le llevo a cabo a Maxmin consultor que llevaba un destacado desempeño en la organización pero al no llenar sus expectativas personales busco influir para la toma de decisión con lo que puede estar asociado con una baja amabilidad.

Blakeway webb: Al igual que Bernard era una persona que se destacaba por ser un líder transaccional que centraba sus intereses al corto plazo porque solo buscaba la reducción de costos dejando de lado estrategias que crearan una estabilidad a largo plazo igualmente su comportamiento se puede relacionar con la teoría clásica de Henry Fayol donde se destacaba el poder legítimo y la autoridad.

Uno de sus rasgos de personalidad era una baja apertura a la experiencia porque era una persona que sabía lo que quería , era practico , tradicional y comprometido con los métodos corto placistas que ya estaban impuestos en la empresa además por su baja amabilidad no le permitía crear estrechos lazos con sus empleados.

Jim Maxmin: Era una persona que al igual que Laura se caracterizaba por ser un líder transformacional porque buscaba rendimientos a largo plazo , era carismático y llevo al desarrollo de un innovador plan de capacitación que permitiera el crecimiento en todas las áreas y así poder llevar a cabo el delega miento de funciones de sus trabajadores.

Se puede observar que

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