Análisis Economico Y Financiero

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

Empresa: Kurosu&Cia. S.A.

Asunción- Paraguay

2013

BREVE RESEÑA

Kurosu & Cía. S.A. había iniciado sus actividades con otra denominación social, en la ciudad de Encarnación – Itapúa - Paraguay, en el año 1968, con la nueva denominación y forma jurídica, Kurosu & Cía. S.A., fue constituida a fines del año 1975, para hacerse cargo del Activo y Pasivo de la firma Agro Servi Sociedad de Responsabilidad Ltda. Esta firma antecesora que había sido establecida en su momento con la proyección de trascendencia hacia el futuro, a través de operaciones seguras y ágiles, ya que contaba con muchos deseos de trabajar y con un mercado seguro para colocación de máquinas e implementos agrícolas, como también de servicios de asistencia técnica y repuestos en el Departamento de Itapúa y en todo el país.

Así, el primer contacto de esta empresa con Schneider Logemann y Cía. (SLC) se remonta a octubre de 1968, tras el cual se importó la primera Trilladora SLC al Paraguay, acoplada con motor de la marca YANMAR.

Luego de siete años y un poco más de actividad constante y dando amplias satisfacciones a clientes, proveedores, socios y funcionarios. En razón de llegar las cifras operativas a cantidades mayores a lo previsto para la época y que ya dificultaba el movimiento normal, se ha optado en proceder al cierre de la primera sociedad, transfiriéndola a su sucesora Kurosu & Cía. S.A.

Por su parte, la SLC, que años más tarde produciría las famosas Cosechadoras de cereales y de cuya representación exclusiva, con orgullo se había hecho cargo esta empresa en el Paraguay. La mencionada marca más tarde fue absorbida por la mundialmente reconocida JOHN DEERE y de la cual Kurosu & Cía. S.A. continúa siendo concesionaria en este país.

Luego de su constitución a la que se hizo referencia al inicio, esta flamante Sociedad Anónima, con Casa Matriz en el interior del país (Encarnación) prosiguió el trabajo iniciado, con la preocupación siempre latente de robustecer la sociedad con ágiles y buenas operaciones, así como aumentos constantes del Capital Social, buenas relaciones y cumplimiento con proveedores nacionales, extranjeros, clientes, instituciones financieras, públicas, impositivas, etc., y con una trayectoria de estricto cumplimiento de los compromisos, con objetivos claros y definidos, por la solidez de su estructura comercial, económica y financiera, con basamento sobre la capacitación constante del plantel humano.

Con el propósito de realizar una mayor y mejor cobertura de mercado y estar lo más cerca posible de los clientes, tanto con las mercaderías como con la asistencia técnica requerida, se han ido estableciendo y habilitando sucesivamente las siguientes sucursales: Ciudad Del Este (1978), Katueté (1994), Santa Rita (1996), María Auxiliadora (1998), Pedro Juan Caballero (2006), Cnel. Bogado (2008), Santa Rosa del Aguaray (2008), San Alberto (2011), Loma Plata (2011) y Mariano R. Alonso (2012)

La estructura humana actual, con Sucursales propias establecidas en diversos puntos estratégicos del país, además de los Directivos y Gerentes, está compuesta actualmente por más de trescientos funcionarios en relación de dependencia directa y que también cuentan, con una flota de más de noventa vehículos destinados a la atención personalizada a los clientes, en sus respectivas fincas

Recientemente ha sido galardonada por la JOHN DEERE con la distinción de Concesionario Clase Mundial 2013.

ANÁLISIS VERTICAL DEL BALANCE

Interpretación

Activos y pasivos circulantes:

Para el 2010, El Activo Circulante que representa el 90,1% del Activo supera al Pasivo Circulante que representa el 44,4% del Pasivo.

Para el 2012, El Activo Circulante que representa el 85,8 del Activo supera al Pasivo Circulante que representa el 52,7% del Pasivo.

En ambos años los activos circulantes sobrepasan a los pasivos circulantes, está en torno a 1,63 veces, es decir se encuentra dentro del margen de la cobertura ideal que es entre 1,5 a 2 veces.

Recursos Permanentes:

Por otro lado, con relación a los Recursos permanentes (Deudas de largo plazo más capital propio) que en el 2012 está en torno al 47,2% supera de esta forma en ambos años al activo no corriente o fijo que tuvo un pequeño incremento en su participación en el 2012, quedando en torno al 14,2%.

ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS

Interpretación

Los recursos se originaron en Deudas Financieras de Corto Plazo (70,43%) y se aplicaron en créditos de Corto plazo (39,33%) y deudas comerciales de corto plazo (16,32%)

Hay equilibrio financiero ya que recursos originados a corto plazo financian los créditos y obligaciones Financieras de Corto Plazo.

ANALISIS VERTICAL DE LA CUENTA DE RESULTADOS

Interpretación

La utilidad Neta que en el 2010 representó el 9,0% de las ventas con relación al 2012 que fue del 7,3 tuvo una reducción debido al aumento de la participación de los gastos financieros (de 1,4% paso a 3,4 %) que compensó más que proporcionalmente a la reducción de los costos de ventas e incluso al incremento de los otros ingresos operativos.

RATIOS FINANCIEROS

 INDICE DE LIQUIDEZ CORRIENTE

SIGNIFICADO: En el año 2012 la empresa KUROSU S.A. por cada 1 GS. de pasivo circulante tenía 1,63 de activo corriente.

INTERPRETACIÓN: El ILC al 31/12/12 es de 1.63, con respecto al ILC del 31/12/11 este índice se redujo, En comparación con el ILC ideal la misma se encuentra dentro del rango de 1,5 a 2 veces.

 INDICE DE LIQUIDEZ INMEDIATA

SIGNIFICADO: Al 31/12/12 la empresa por cada 1 GS. de pasivo corriente tenía en disponible y realizable a corto plazo 0,90 GS.

INTERPRETACIÓN: El ILI al 31/12/12 ha mejorado con respecto al ILI del periodo anterior, En comparación con el ILI ideal que es de 1, el ILI del la empresa se encuentra por debajo.

 ENDEUDAMIENTO

SIGNIFICADO: El nivel de endeudamiento al 31/12/12

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