Análisis FODA Kola Real

Análisis FODA Kola Real

Fuerzas (F)

1. Precios competitivos.

2. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E, representan 85% del mercado peruano.

3. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

Debilidades (D)

1. El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo.

2. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.

3. Facilidad de imitación de sabores.

Oportunidades (O)

1. Aceptación de presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.

2. Expansión hacia mercados externos.

3. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.

4. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente.

Estrategias

1. Ampliar el mercado de consumidores en Perú y en su política de no concertación para el precio de los refrescos.

2. Cada centro de distribución que Kola Real apertura es una entidad autónoma que ve por su crecimiento y fortaleza dentro del mercado, que compite con los otros centros de distribución.

3. No posee grandes flotas de unidades de distribución, sino que subcontrata estos servicios a terceros.

Amenazas (A)

1. La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy reducidos. La principal amenaza para la empresa es que continúe la guerra de precios.

2. Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una

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