Análisis Situación Hipotética. Capital Humano de acuerdo al análisis de la situación planteada

Análisis Situación Hipotética.

Capital Humano de acuerdo al análisis de la situación planteada:

Sr. Director,

Una vez analizado su caso, puedo inferir lo siguiente.

Contextualizando a (Rafael Alhama Belamaric), “El Modelo racionalista lineal ya no es capaz de dar respuesta a las complejidades crecientes del factor humano dentro de las organizaciones y a los cambios socio-laborales que deben producirse y desarrollarse dentro de las organizaciones…”

En tanto que, de la misma manera que se realizan planificaciones para mejorar el rendimiento de los capitales financieros, de las inversiones y/o el cumplimiento de metas y objetivos, también es dable maximizar los esfuerzos en contar con estrategias que potencien las destrezas, proyecciones, habilidades específicas, capacidades, intereses, necesidades y hasta las debilidades del “Capital Humano” para asegurar la excelencia, productividad, el éxito y logro de los objetivos dentro de ambientes laborales sanos, inocuos, motivadores, que acoja no sólo las necesidades productivas de la empresa, sino además los factores sociales y psicológicas de sus funcionarios(as).

Según el código de las buenas prácticas laborales y los cambios que viene experimentando nuestra sociedad, la modernización de nuestras instituciones, posibilita mejores niveles de gestión, mejorando no sólo los procesos, sino además el producto.

Recomendaciones que realizaría:

1. Atender las preocupaciones expresadas por los funcionarios, cuyos testimonios revelan el pésimo clima laboral que existe en la institución.

2. Diseñar un Plan de mejoramiento del Clima Laboral que le permita:

• Evaluar el tipo de liderazgo que desarrollan las jefaturas intermedias.

• Establecer reuniones semanales, mensuales para escuchar las preocupaciones y opiniones de sus trabajadores, fortalecer la participación y generar un clima de confianza , buscar acuerdos, que permita a cada uno de ellos expresar su opinión respecto al trabajo al rol que desempeñan y a las malas prácticas laborales que existen en la institución.

• Alternar o compartir funciones entre los trabajadores, cuando sea posible, a fin de que cada uno aprecie el valor de lo que hace su compañero de trabajo.

• Evaluar las competencias individuales de cada funcionario y reasignar funciones o roles en razón de las mismas.

• Establecer compromisos de gestión a nivel individual y de equipos previamente consensuados.

• Evidenciar acciones prácticas, demostrables que demuestren la voluntad de la jefatura de atender los conflictos internos y las preocupaciones de los trabajadores.

• Organizar actividades recreativas y sociales para fortalecer la confianza.

• Mejorar los espacios físicos y el equipamiento disponible por cada trabajador.

• Reconocer

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